生产运作管理习题答案(黑白版)ppt课件

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1、生产运作管理习题答案1.解：4个地点的权重分值计算结果如下表所示：因素地址ABCD选址及安装费用344.54.25运行费用8998交通费用2725.51821便利通道15181618停车场地可获性2022.522.520公众态度98.567总权重8287.57678.25根据以上计算结果,4个地址方案的优先次序为B、A、D、C。2.解：计算过程如下表所示：港口A港口B港口C收入(元)90000010500001200000变动成本(元)690000700000720000固定成本(元)120000200000300000总成本(元)810000900000102000

2、0利润(元)90000150000180000港口C方案为最优。1234567891011121314合计A①①①①①①①①①①①①①①14B⑤④⑥③⑦④③7C③③③③③②③②③9D④⑤④②④③6E②③2F③⑤⑧③⑥5G②④⑤⑦②②⑤7H②②②②4I⑥④⑥⑥⑨④④③⑧②④②④②④15J⑦⑤⑦⑦⑩⑤⑤④⑨⑤⑤④⑤⑤14合计757710554955455833.从至表法进行设备布置表3-3初始零件从至表至从ABCDEFGHIJ合计A21134314B11417C241119D11226E22F145G1517H44I211215J合计7962574151469表3-3改进后

3、零件从至表至从DCHAGFIJBE合计D12216C411129H44A12433114G5117F415I212115JB11417E22合计69407515147269次别前进后退第一次格数·×对角线上各次数之和1×（1+3+5+4+12）=252×1=23×（1+3+1+1）=184×（2+1）=125×1=56×（2+1+1）=247×2=148×1=8格数·×对角线上各次数之和1×（4+4+4+1+2）=152×（2+4）=123×1=34×1=45×2=106×0=07×0=08×1=8小计108小计52零件移动距离108+52=160表3-6零件运输距离计

4、算表4.解：（1）装配工序顺序及作业时间如下图所示：(2)节拍:R=460÷340=1.35分钟/单位产品.最少工作地数N=[∑t/R]=[4.8/1.35]=[3.6]=4E0.7B0.6A0.3C0.4F0.3H0.1I0.3G0.9D0.8J0.4原小工序工序时间损失时间A、B、C0.3+0.6+0.4=1.31.35-1.3=0.5E、F、H0.7+0.3+0.1=1.11.35-1.1=2.5D、I0.8+0.3=1.11.35-1.1=2.5G、J0.9+0.4=1.31.35-1.3=0.5合并方案之一工作地时间损失系数=100%×[(4×1.35－4.8

5、)/(4×1.35)]=11%5.解：总成本=固定成本＋单位变动成本×年需要量自制的总成本=100000＋8×20000=260000元外购总成本=12×20000=240000元因此应选择外购方案6.由题意,将该操作分解为工人作业(作业1)和机器作业(作业2)两部分先求工人操作部分的标准作业时间ST1。已知平均时间OT1=2.3分;正常时间NT1=平均时间OT1×评定系数=2.3分×1.20=2.76分标准作业时间ST1=正常时间NT1×(1+放宽率)=2.76×1.15=3.17分(因为已经考虑了放宽率,所以测试中工人休息的20分钟就不考虑了)机器作业部分的标准时间

6、ST2;已知平均时间OT2=4.2分正常时间NT2=平均时间OT2×评定系数=4.2分×1.00=4.2分机器不考虑放宽率,故ST2=NT2=4.2分所以,标准作业时间ST=ST1+ST2=3.17+4.2=7.37分7.解:由题意,观测总次数n=30,观测总时间T=360分,因此观测时段平均时间=T/n=360/30=12分钟(1)正常时间=平均时间×评定系数=12×0.90=10.8分(2)标准时间=正常时间×(1+放宽率)=10.8分×1.15=12.4分钟(3)因为是求最少单件工资,所以采用正常时间计算该工人的每月的生产量。每月生产时间t=20×8×60=960

7、0分钟每月生产量Q=生产时间t/正常时间=9600/10.8=888.8(件)最少单件工资=1200/888.8=1.35元产品名称生产计划（台）单位产品总劳动量（台时）产量换算系数换算为代表产品产量(台)以代表产品表示的生产能力(台)换算为具体产品表示的生产能力(台)备注A2100200.5105054002268B1500401.015001620代表产品C1000501.2512501080D800601.51200864∑50008.解:由于四种产品的工艺、结构相似,故可采用代表产品法计算铣床组的生产能力，因为产品B的产量与单位产