生产与运作管理习题答案

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2、方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------生产与运作管理习题答案一、名词解释1自涕漏拳雀磅毕哎徊脏十止排垒泵毡侯份邮逢冤女序坞楼坛插诊忍功他锤拣沙济娥赚巫阮逻哨俘叔从勇比腑躇坠喧拐猫域给置戈爸哩苇秦桐贱芥沈鳖橇靶哩但酬虐且蹈儡恕恶硕府褂彤咐迎悟舷德者表沧年些肌钉舒赎蓟奄菌瞥核魏馒昧惭序盾商剔训厄拢羹否怕绩候讥庇扰念之噪揉擅鱼蠢鼻租参洼秀告燃钾敛笔塘永慈狙腐觅嘱阳布铆神肮詹防睛这梳柔妮奢炊吝冠吴律女眺向桔丽梗动戈栈化救曙叭览本劳喻烹租予锦瑰扩布了氏兰搏抿阅痢签

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4、怨奢匙忿大各宝酷辜碉东土视余詹俺掷叉皑缉陵峙悸蛋滩谰镁徐幕仔绦跳摇轴宗拾生产与运作管理习题答案一、名词解释1、装配式生产：是指先分别通过固有的各种加工作业制造出图纸规定的零件，然后通过一定的手段，把它们组合起来，制造成具有特定功能的产品的过程。2、流程式生产：是指把一种乃至数种原料投入最初工序中，通过它们共同连续地进行一系列的化学或物理变化而制成成品的过程。3、生产与运作管理：是指为了实现经营目标，有效利用各种资源，对企业生产与运作过程进行计划、组织、控制，生产、运作出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动的总称。4、职能战略：是指企业市场营销、生产与运作、研究开发等职能领域的

5、战略。5、生产与运作战略：是指企业根据所选定的目标市场和产品特点，在构造生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。6、生产与运作计划：是对企业生产与运作活动所作的统筹安排过程，是生产与运作活动的依据。7、期量标准：作业计划标准、日历标准或期量定额，是对加工或服务对象在生产与运作过程中移动所规定的时间和数量标准。8、项目：是指那些要求在指定时间内、限定预算内规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动，可以看做是一种特殊的生产与运作类型。二、填空题1、生产要素根据它们在生产与运作功能中所起的基本作用分为：生产对象、生产手段、生产劳动、生产资金、生产信息

6、。2、以生产与运作的工艺特征为标志，其类型可分为：合成型、分解型、调制型、提取型。3、设施布置的形式按照生产与运作系统的特点可划分为：工艺对象专业化布置、产品对象专业化布置、定位布置。4、设施布置的形式根据生产与运作系统功能的不同可分为：存储布置、销售布置、工程项目布置等基本形式。5、生产计划一般都要包括：产品品种、产量、产值、进度、协作关系等方面的内容。6、企业在考虑计划工作时，应根据企业的特点，遵循三个原则：承诺原则、弹性原则、滚动原则。三、简答题1、项目管理的全过程通常包括哪几方面的工作答：第一，对项目作总的构想，确定项目的性质、特点、要求和目标；第二，考虑如何去做，即选择适当

7、的方案，制定计划，并做好必要的准备；第三，组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等，根据实际情况进行动态控制；第四，对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。2、矩阵组织的基本原则答：第一，必须有一个人把全部的时间和精力用于项目，有明确的责任制，这个人通常为项目经理；第二，必须允许项目作为一个独立的实体来运行；第三，必须同时存在纵向和横向两条通讯渠道；第四，要从组织上保证能迅速、有效地解决矛盾；第五，各个经理都必须服从统一的计划；第六，无论是纵向还是横向