招聘体系建设.docx

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1、.招聘体系建设一、招聘需求分析根据公司业务发展需要，了解公司部门人员需求比列，按照岗位说明书的条件和标准，补充空缺岗位，保证公司业务有效开展。二、招聘原则和方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、校园招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，公司也可根据实际需要进行提拔，但需要参与公司组织的考核。三、招聘渠道开发与选择确保招聘渠道的多样性原

2、则，能够及时满足公司总部及各服务站人员要求，分别包括：1、网络招聘（用于大中专毕业生及相关有相关工作经验者）：通过各大综合类招聘网站（如前程无忧、智联招聘、58同城、赶集等）或专业性招聘网站（如中国汽车人才网）购买招聘职位，登记招聘简章，发布招聘信息。通过QQ群或各大城市生活服务论坛发帖，从而吸引有相关意向及工作经验的求职者。2、现场招聘（用于普工、技工及有技能的熟练工）：通过联系各地方大型人才市场，了解岗位招聘日程，洽谈招聘费用直观的坐展与求职者面对面进行招聘，并能在短时间内收到求职者简历。3、校园招聘（用于可塑性强的学

3、徒工，及人才储备）：就公司自身需求量大、可塑性强的岗位，与开设相关专业的学校进行洽谈，保证学生的就业输送。4、报纸广告招聘（接受人群多，传播范围广）：报纸或广告的受众人群会直接影响到招聘的效果，比较适合该职位拥有大量求职者的情况，而且这些大量的求职者有恰好是公司刊登广告的媒体的受众群。5、劳务市场、职业介绍所招聘（针对专业性强）：针对专业性强，或岗位集中的招聘，属于定点的人才输送（如劳务派遣或人事外包）6、通过地方渠道（如：地方性招聘合作-春风行动）：针对某些就业困难地区，经济薄弱，居民外出务工欲望强烈，可与当地政府机关部

4、门洽谈，合理的为公司培养、输送人才。7、内部推荐：内部员工推荐自己的熟人。8、猎头四、招聘实施1、需求类型：公司的用人需求原则上分为年度规划性人员增补和临时性人员增补。①规划性人员增补：根据每年公司年度战略发展规划，人事部根据公司岗位编制执行计划内人员增补。②临时性的人员增补：各部门因为业务的临时性调整或临时岗位空缺，进行非编制内岗位需求申报，须报总经理审批同意后，再告知人事部实施招聘。;..2、实施流程①申报:由用人部门填写《人员需求申请表》，经领导审批后由总部进行招聘操作，由总部输送人员；②应聘：应聘人员由人力资源部接

5、待、预约，指导应聘人员填写《入职申请表》，并提交简历、学历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件，书面材料合格者可当场面试。③面试：面试小组人力资源与用人部门经理等人员组成。主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格。④录用：面试合格者，由区人力资源部为其办理相应入职手续，并核定薪资，在《入职申请表》内填写建议薪酬，总经理签字。并将《入职申请表》与应聘材料上传给总部人力资源部存档。五、聘用条件及程序：①聘用条件?应聘者须通过面试（需带个人简历及相关学历证明）、并经确认合格后，可被公司聘用为正式员工

6、。?应聘者应聘时必须填写《应聘申请表》，提供真实的个人资料。?所有录用的员工应达到18周岁以上(服务区汽修学徒工满16周岁)，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。?一线领导岗位的招聘优先采取内部提拔的方式。?有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：.精神病史、传染病或其它重疾者.有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者.未成年者.曾在本公司被除名者.和其他企业劳动合同未到期;..②面试及录用流程指导图一、初试前期工作二、初试招聘渠道的建立筛选简历与相关人员落实初试时间通知应聘者面试并做好相关准备事项应聘申请表审核资料（包括学

7、历证明、职称证明等）技能岗位需进行专业知识的考试面谈了解对方工作、教育经历了解对方工作价值观了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯发展规划初试反馈表要求应聘者对公司及工作内容进行了解三、复试四、录用记录五、入职前手续六、入职用人部门主导，人力资源部提供初试信息用人部门复试后反馈人事部意见岗位说明（用人部门安排）试用期工作安排（部门经理安排）薪酬福利（人事部根据薪酬等级拟定，需领导审批）试用期转正考核表录用通知企业文化规章制度学习（人事部与用人部门共同安排）该岗位所涉及的流程、制度目录的学习企业理念办公技能岗位工作，该岗位所涉

8、及的流程、制度的学习试用期工作内容该岗位所涉及的流程、制度;..③入职程序：人事部依照待入职员工档案――告知入职者携带办理资料――待入职者将资料提交人事部办理入职――资料齐备且审核通过－－带入职者至行政部，录入指纹编号――办理完毕，即入职。④所有录用的员工须携带以下资料至人事部办理入职手续：A、个人履历