招聘体系建设大纲

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1、招聘体系建立大纲一、原则：公开公正、公平竞争、内主外辅、择优录用、二、II标：优化团队加强团队竞争力，提高团队整休素质。优化团队性别比例三、2016年度公司各部门编制详见《2016年度公司各部门编制表》）四、招聘需求（1）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等原因。（2）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。（3）扩人编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。（4）储备人才：为了促进公司口标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。五、招聘程序（1）用人部门提出用人需求以各用人

2、部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写I《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明。（2）人力资源部门进行审核——提交总经理审批人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求表》报总经理审批。（3）正确选择平台，发布用人信息中十氐端岗位：（定义为年薪10万以下，或刚刚超出10万）主要分布在热门招聘网站，赶集，58前程无忧，中华英才，智联招聘等，区域性或行业性小型招聘网站；高甘端岗位：（定义为年薪高于1Q但低于25万）主要集中专业人脉网站，智联及智联旗下卓

3、聘，猎聘（比重5吆以上），拉勾（2吆左右），脉脉（玖左右），以及社区类人脉网站，例如天际，若邻，以及更细致划分的圈内专业网站；（4）而试通知应聘人员持个人简历及身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公同人力资源部报名填写《应聘人员登记表》人力资源部通过与应聘人员血谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。人力资源部而试屮认真填写《面试人员测评表》。由用人部门负责对初试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人

4、选。人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。及薪资确定（试用期工资+福利）核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。招聘结束。六、试用程序(1)像应聘人员发放I《入职通知书》(2)新员工收到《入职通知书》后，在规定的时间里到公司报到。(3)新员工提交入职所需资料：个人身份证、银行卡(招行)、2张一寸照片、离职证明、相关学历证书及其他技能证书。未参加北京社保的需提供电子版照片，要求：近期一寸，彩白底，jpg格式，像素:宽358癇441,文件不小：9^0KR(切新员工签署《试用期劳动合

5、同》，阅读《员工手册》公司行政制度)，领取办公用品、公司安排的工位、办公设备等工作必须品。(5)第一次尽会做《自我介绍》，在规定的时间内参加《新员工入职培训》。(6)试用期原则上安排2次以上的深度谈话，由部门主管、人力资源部根据工作质量、速度、态度、适应度进行谈话。(7)试用期结的提前一周，试用期员工需要提前填写

6、《试用期员工考核表》及《试用期员工自我鉴定表》。七、转正经过各方的评估后，相关部门填写《试用期员工转考核表》，由试用期人员提交人力资源部。经过核实后人力资源部给予办理转正手续。如因其他原因无法按约定转止，经各方同意可填写I《试用期延长通知书*此表只可以延长一次，

7、时间限定1个月。、人员招聘流程与规范流程名称人员招聘流程与规范程序规范1.制订招聘计划（1）用人部门根据需要填写用人需求表，详细填写用人条件和到岗时间（2）人事部根据公司人力需求规划审核招聘•信息，审核用人部门用人细则并制薪酬待遇标准（3）总经理审批（5）人事部根据部门所人员需求制订招聘计划，包括招聘职位和耍求、招聘渠道、招卿口期和时间等内容用人部门填写用人需求表1r2.开展招聘与而试（1）人事部根据招聘计划发布招聘信息（2）应聘人员发送个人简丿力到人事部（3）人爭主管按照职位要求对应聘员工进行初步筛选，选出合格的应轉者"，以电话或邮件的方式通知参加面试（4）--般员工的

8、而试可以分为初试、复试两个环节；①初试一般由人事主管负责，了解及核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履丿力证明等），根据应聘者的临场表现在职位中请表上填写评估意见；②根据初试的结果，人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由川人部门和人事经理完成，用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。③中高层管理人员由人事经理和总经理进行最终的复试。人事部审核并拟定薪资待遇J总经理审批制订招聘计划1开展招聘与而试1录用员工、3.录用员工（1）招聘录用①招卿面试合格的应聘•者，人事部根拥用人部门的用人时间通知应聘者提