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时间:2017-12-27
《20140704_工业园区开发如何做好顶层设计_邢佶勇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工业园区开发如何做好顶层设计中国建设报2014-07-04为响应国家关于以产业带动地方经济发展的政策导向,国内各地政府投资建设各类工业园区的热情逐步高涨,但由于在决策阶段缺乏整体的系统性研究,使园区在后期建设过程中面临种种难题,制约了园区的经济增长。如果能在园区开发时精心做好顶层设计,将会大大减少后期的问题。怎么做?笔者将结合自身在园区开发中积累的实践经验谈几点看法。现存问题梳理主体职责边界不清。园区建设项目涉及园区管委会和管委会下属的政府部门、城投公司、产业投资商、各种公共服务设施投资商等多个主体。由
2、于涉及的利益主体较多,如果各主体的角色定位或职责边界划分不清,就会造成部分主体越位或缺位的状况,出现权利、义务、责任及风险不匹配,导致项目建设难以顺利实施,甚至导致项目实施过程中监管的遗漏和缺失,从而增加项目的建设经营风险。投入产出机制不明。园区管委会在园区开发发展过程中,对资金的来源、使用和回收方式等没有设定清晰的模式,造成财政、社会投资人、金融资本无法判断风险大小,从而会降低社会资本投入和参与园区建设的热情和信心。开发建设时序不完整。园区建设的资金是有限的,先期投入的启动资金应当起到种子基金的撬动作
3、用,如果整个园区并未形成整体的开发和建设时序,那么往往会造成建设项目与园区发展的需求脱节,同时也不能满足园区整体发展的诉求,园区就很难实现稳定持续发展。可供借鉴理念管委会统筹顶层设计。顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。以投融资规划指导建设。投融资规划是“以城市规划为基础,以城市开发所涉及的土地储备、供应及各类基础设施和公共服务设施的投资、融资、建设工作为统筹对象,以政策、法规、资源、资金等为输入,以管理体
4、制、分工机制、建设时序等为输出”3的城市开发建设管理方法。针对工业园区定位和发展的特殊性,从投融资规划角度,通过对园区建设的管理体制、可利用资源、开发建设时序、开发模式、盈利模式及融资模式等进行系统性研究和分析,并对投入资金和未来收益动态模拟,进而理顺园区的投入产出关系,进而保证园区开发建设工作有序进行。设立良性滚动开发目标。首先要研究清晰的运作模式,支持不同属性资产顺利落地;其次要安排合理的开发策略,指导整体建设、引资时序;再其次,应探索适宜的招商策略,吸引龙头产业,打造产业集群;最后还要改善政策环境
5、,实现竞争优势。解决思路建议有了理念如何落地?从笔者成功完成的项目看,可以采用如下的方式:管理体制设计和项目谋划。首先,管委会应统筹盘整未来35年各类可为园区建设资金所利用,并能够为园区发展提供造血机制的种子资源。通过对这些种子资源的分析、研究和定位,将各类资源包装成具体可实施的项目。其次,针对各类资源包装后的项目,理顺各类项目相关主体的权利和义务关系,明确各类项目在投资决策、设计、建设、运营和监管等环节上的相关责任方和工作协调流程。最后,本着投资建设、风险承担、经营受益主体统一的原则,选择园区种子资源
6、注入及规划建设项目的承接主体,明确其权利与责任。项目梳理及盈利模式分析。园区管委会从完善规划区域的主要功能和落实规划的角度,应梳理园区的建设任务,对项目类型进行划分。此后,再结合园区的发展定位和自身特点,按照项目类型及所处阶段,对项目的盈利方式及盈利周期进行分析,同时从政府角度对园区的财政税收进行分析,最终在项目的开发周期、资金平衡的基本条件及收益水平等方面形成结论。开发时序研究。谋划和分析过后,应结合园区的发展定位和自身特点,提出项目开发分期原则、分期建设目标及注意事项,在整体开发时序及各期的主要建设
7、内容等方面形成结论。在整体开发时序的研究中,需要统筹考虑园区发展现状、产业发展、基础设施和公共服务设施建设节奏等因素,在评估各类因素的内在相互影响以及市场可行性的基础上,制定具体的开发时序,包括各类配套设施的分年度建设时序、产业年度引入时序等。3招商策略研究。梳理园区在招商引资方面的现行做法及主要政策,分析园区产业开发涉及的各类建设及运营主体类型,研究主要的合作方式及利益诉求,针对招商策略提出合理建议。融资模式研究。根据园区开发可能存在的资金缺口,分析未来若干年的融资规模。同时,根据各建设项目的特性进行
8、项目包装,分析项目的边界条件,设计合理的融资模式。在融资模式的设计中,应深刻分析当前的宏观金融政策,吸收国内外其他产业园、工业园等类似地区一些先进的融资手段和融资经验,提出可行的融资模式。通过上述工作,工业园区的发展可实现以下目标:通过管理体制设计,可以理顺各类建设项目相关主体的权利义务关系,实现建设项目的投资建设和监督管理职能的分离,规避项目实施过程中存在的风险,从而保证建设项目的顺利实施,实现园区的可持续发展;通过梳理投资项目、分析项目
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