09-项目立项管理规定

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1、(质量保证管理标准)项目立项管理规定发布实施发布目次前言1范围……………………………………………………………………………………………12引用标准………………………………………………………………………………………13定义……………………………………………………………………………………………14职责……………………………………………………………………………………………15总则……………………………………………………………………………………………16管理流程………………………………………………………………………………………17管理内容………………………………………………………………………

2、………………18立项结束………………………………………………………………………………………29项目立项文档清单及格式……………………………………………………………………210“项目代码”的编码方法……………………………………………………………………2附录A（标准的附录）项目可行性研究任务书…………………………………………………5附录B（标准的附录）项目可行性研究报告……………………………………………………6附录C（标准的附录）研制任务书…………………………………………………………….12前言为加强公司对项目立项的管理，规范报批程序，建立标准化文档，特制定本标准。4批准实施（质量保证

3、管理标准）项目立项管理规定1范围本标准规定了技术项目立项及审批的工作流程。本标准适用于公司所有需要资源投入的技术项目的管理。2引用标准设计评审规定受控章使用程序3定义本标准采用下列定义。技术项目technicalproject是指由各事业部或各中心提出的关于技术开发、工艺研究和产品开发项目、预研项目、软课题研究项目。4职责4.1技术中心技术管理部负责公司立项项目的管理。4.2各事业部负责本事业部立项项目的管理。5总则5.1研制总投入在人民币万元以上的项目必须向公司立项。5.2事业部应指定专门部门，负责同技术管理部进行项目管理的接口工作。6管理流程项目立项管理流程图如图1所示。7管理

4、内容7.1《项目可行性研究任务书》的下达研制单位所长或技术中心主任，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。7.2可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。7.3《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。7.4项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》(项目立项评审报告按中的表执行)。技术中心技术管理部选择性参加总投入在人民币万元及万以上项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在

5、同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术管理部意见栏”中签字。4批准实施7.5立项的批准57.5.1公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到事业部研究所所长或本中心主任及主管副总裁签署意见后，再由技术中心技术管理部报公司总裁批准立项。总投入低于人民币万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术中心技术管理部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。7.5.2事业部内部立项的项目由本事业部主管领导批准立项。8立项结束8.1研制单位接到批准后的《研制任务书》后，向技术管理部

6、提交《新产品名称、型号通知单》，经标准化审查后，报领导批准后下发研制部门。8.2公司立项的项目由技术管理部将立项文档归档；事业部内部立项的项目由事业部归档。至此，立项过程结束。59项目立项文档清单及格式9.1项目立项文档清单：—项目可行性研究任务书(总投入100万以下项目不出此文件)；—项目可行性研究报告(总投入100万以下项目不出此文件)；—研制任务书；—项目立项评审报告。9.2项目立项文档的格式见附录A-附录C。10“项目代码”的编码方法“项目代码”由技术中心技术管理部统一编制，具体编码方法如图1所示。XXXXX.XX项目系列号（01～99）产品大类区分号（01～99）事业部或

7、公司总部代号公司代号图110.1事业部和中心代号事业部代号见,公司总部代号为。10.2产品大类区分号公司产品大类区分号如表1所示。15表1公司产品大类区分号15产品大类区分号产品名称产品大类区分号产品名称01产品终端产品02产品交换产品03产品支撑网产品04产品增值业务05产品电力系统自动化产品06产品IC产品07产品其它(不分类)10.3项目系列号按照登记的先后顺序从01～99依次编排。10.4升位规则根据立项顺序，在同一产品大类里统一编号，当一个产品大类（如产品）