项目立项管理规定

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1、文件编号TX-C-2013-097项目立项管理规定编制单位技术中心版本/版次A/01编制日期2013-8-5前  言本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。本标准由济南泰星精细化工有限公司技术中心提出并归口。本标准起草部门：技术中心本标准起草人：毕燕、段金凤本标准审核人：张雅民本标准批准人：牛民卜本标准由技术中心负责解释。本标准为首次发布。项目立项管理规定1范围locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedon

2、theassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3文件编号TX-C-2013-097项目立项管理规定编制单位技术中心版本/版次A/01编制日期2013-8-5本作业文件的目的是规范公司项目立项程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益。本作业文件适用于公司

3、所有项目，包括合作项目以及申请项目。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。TX-C-2010-004设计和开发控制程序3职责和权限3.1技术中心研发部负责：a)依据公司技术问题，了解国内外有关该项目的研究进展情况；b)根据公司实际情况对该项目的可行性进行分析总结；c)组织项目研究的具体工作；d)负责对公司立项项目的管理。3.2营销中心负责：对国内外项目新产品的市场需求规模、消费领域与消费结构、

4、进出口量值的分析预测资料进行整理，确定影响该项目产品市场需求的因素，并对其市场需求发展进行初步预测。3.3生产中心负责：根据公司的具体生产情况，提出在产品升级方面的建议或要求。4管理内容与方法4.1项目提出的背景：a）领导层根据公司发展规划，提出课题，确定开发项目；b）车间提出生产急需解决的技术问题；c）技术层围绕主导产品的深化与扩展提出的有关课题；d）营销中心由市场需求提出的课题；4.2项目主管部门：研发部设为项目主管部门。4.3项目实施地点：新产品样品试制阶段在技术中心完成，小批试制在中试平台完成，待移交投产后在生产中心车

5、间内进行。4.4研发部具体项目负责人对新项目进行调研和可行性分析，填写《新产品设计与开发策划书》。4.4.1项目市场调查：a)对国内外技术进展和发展趋势进行调查，了解国内外研究现状和存在的问题；b)了解国内外的生产状况、生产企业信息、生产企业产能/产量分析与预测。c)确定项目产品所涉及的原材料品种、原材料供应市场、原材料价格及影响原材料供应的因素。对于项目所涉及的市场上已有产品，了解其成本及市场价格。对于自主开发的新产品，预测其成本并对其成本、利润、价格等进行全面评估。4.4.2项目可行性分析a)项目经济效益可行性分析，包括原

6、材料、设备以及产品检测成本分析，项目产品市场销售情况分析。b)现有生产条件的可行性分析，包括现有仪器设备和人员研发能力。c)技术可行性分析---小试研究的理论基础---中试可行性论证locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,dueto

7、missedfatal,whennightcame3文件编号TX-C-2013-097项目立项管理规定编制单位技术中心版本/版次A/01编制日期2013-8-5---大生产工艺流程可行性论证4.4.3对项目的可行性进行总结、确认并上报研发部经理。4.5项目策划的评审中心研发部针对《新产品设计与开发策划书》中的内容组织对项目策划的评审。该阶段项目评审小组成员可由研发部人员或其他经办人员组成。若评审通过，则评审小组完成《新产品开发设计策划书》中的评审内容。4.6项目立项的批准研发部将项目立项资料进行整理，并上报公司总经理批准立项。

8、4.7项目立项结束公司立项的项目资料由研发部归档。4.8项目立项时，在有GP要求时需在《新产品设计与开发策划书》增加“不使用SS-00259中禁止使用的物质和用途”以及“制定原材料只能从绿色伙伴处购买”的要求。5检查与考核5.1体系运行检查小组每月对体系运行情况进行监督检查；