第08章 主生产计划(MPS)的编制ppt课件.ppt

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1、生产计划大纲资源需求计划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划123454个计划层次1个执行(控制)层次企业中计划与控制的层次销售计划主计划工程师罗森伯格亚太电子有限公司工作职责：1.对客户订单进行评估、确认和协调，根据客户订单和产能合理安排主生产计划，控制与督导生产进度，跟踪生产执行情况；2.协

2、调各部门进行配合，对影响到生产的问题进行协调与处理，保证最终交货期；3.有效分析物料采购与库存备货情况，提出合理化建议，以满足生产和出货的需求，将库存控制在适量合理的水平，加强库存周转；4.平衡客户紧急需求与生产能力之间的问题，控制产品切换，并制定方案减少物料呆滞和报废；5.平衡产量水平并优化资源，建立主产品进度计划以确保某种水平的生产计划并考虑为不同的客户需求贮备生产线供应。第8章主生产计划(MPS)的编制学习目标：(1)掌握主生产计划的概念。(2)掌握主生产计划的各种量的计算方法。(3)掌握主生产计划的

3、计算原理和计算过程。(4)掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。【案例】借还是不借钱？假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是4千元。现在9月1日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老张将在下个月还他1.2万元，而老王自己要在11月还银行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的项目了。连动逻辑的举例说明现有1.8万本（9）月10月11月12月每月工资供应量老张归还家用需求量还银行月底预计0.70.70.70.71.20.

4、40.40.40.43.5本月月底预计=上月月底预计+本月供应量-本月需求量2.19月底预计=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7提纲1MPS概述2MPS的编制步骤及编制原则3确定MPS需求数据4编制MPS初步计划5粗能力计划的编制6主生产计划的评估7批准下达MPS及其实施第8章小结1MPS概述1.1什么是主生产计划1.2主生产计划在ERP中的层次关系1.3主生产计划的作用主生产计划MPS提前期限制能力限制MPS的输入/输出逻辑订单生产计划大纲预测识别生产品种确定生产数量安排生产时间确定每一个具

5、体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。实际客户需求市场需求预测预测1998199920002001生产能力范围MinimumMaximum主生产计划（MPS）报表物料号：100000物料名称：方桌(X)安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000-01-31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段（周）当期512555552277555566513555551234586710911131210813610685127127净需求

6、计划产出量计划投入量710101010101020201010251338885取自物料主文件的信息取自销售管理子系统的信息系统运算后生成的中间信息时段根据需要人为设定1MPS概述1.1什么是主生产计划1.2主生产计划在ERP中的层次关系1.3主生产计划的作用生产计划大纲资源需求计划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层

7、计划层执行控制层经营规划123451.2MPS在ERP中的层次关系对于ERP共有五个层次的计划中，主生产计划大纲处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。1MPS概述1.1什么是主生产计划1.2主生产计划在ERP中的层次关系1.3主生产计划的作用承上启下：将宏观计划转换为微观计划，主生产计划在ERP系统中起着承上启下的作用沟通内外：集成市场信息与内部信息需求供应1.3主生产计划的必要性和作用编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）（1

8、）把较高层次的生产计划与日常的日程计划连接在一起；（2）它驱动若干种明细的计划，包括：（1）物料需求计划（MRP）（2）能力需求计划（人力与设备）（3）它驱动财务计划，引导料品库存、采购与承诺、直接人工与销售料品的成本等的预算；（4）它为订货生产的产品作出客户交货承诺（5）它协调诸多管理人员的活动1.3主生产计划的必要性和作用提纲1MPS概述2MPS的编制3确定MPS需求数据4编制MPS初步计划5粗能力计划的编制