浅谈有关服装企业成本控制问题和应对策略研究.doc

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1、浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究　　摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。　　关键词：成本；服装企业；成本控制　　中图分类号：F275文献标识码：A　　随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本，减少支出，用最少的钱赚最大的利润，是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。在企业管理中，成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略，而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本

2、控制以成本核算为基础工具。　　一、企业成本的构成与特点　　随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品，技术创新的发展外，服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等。第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。最影响公司利润的成本部分就是原料与人工。其次是人工因素。服装企业是劳动密集型企业，劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重

3、要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展，部分的劳动力由设备来取代。可以说，能源是新时代的需求。　　二、企业成本控制存在的问题　　1.不能与外部经济环境的变化相适应。我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。最后，成本控制偏向于宏观需求。成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来

4、自于内部需要。他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求，而忽略其实际作用。　　2.成本控制内容、范围不全面。成本控制不是财务部门独立就能完成的工作，它需要全体员工、各个部门的共同努力。例如，采购过程所发生的成本由采购人员控制，生产过程所发生的成本归生产人员控制等等。而这些过程，财务部门是不能准确地掌握的，财务数据往往跟这些过程有脱节。因此，只有财务部门掌控成本是有局限性的。其次，成本控制只运用在生产阶段中。成本

5、控制当中，生产阶段是很重要的一部份，同时，也是容易造成浪费的最弱的环节。　　3.对成本管理信息缺乏理解，措施不完善　　如今，好多企业往往只重视生产成本控制，过多对销售和供应环节掌控过程的忽略；成本预测、成本决策没有完整的规章制度，成本计划缺少规划性和科学性，成本会计系统不能满足企业全面实行成本控制。　　三、引进现代成本控制方法与手段　　1.实现目标成本管理。所谓目标成本管理，就是企业能够按照市场规律和根据所在的环境，对其成本进行有效规划、决策管理、严格控制来实现目标管理。首先是目标成本的制定企业在进行目

6、标成本计算时应以消费者为导向，充分考虑他们对产品的功能需求等后计算产品价格，目标成本是企业对未来盈利的战略性管理方法，它的做法是第一步预计出开发产品的生命周期成本，然后在预计的基础上开发出目前市场所需求的，并以预计的价格出售盈利来实现最终目标。目标成本利用的是开放阶段所有积极的因素，而非事后。只要企业把开放产品的预计价格扣除期望目标的利润和税金，就可以得到目标成本。　　2.实行标准成本管理。所谓标准成本管理，就是在管理过程，在各个责任成本中心分解成本，摊分到每个归属口处，由执行层指挥管理标准成本，它面向

7、的是作业现场的每个员工。　　首先是标准成本的制定，要对标准成本实施一个制定，如要知道直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，到最后才可以确定产品的单位标准成本。同步的成本项目会呈现出不同的数量标准与价格标准。数量标准，包括直接材料的耗用、单位产品人工时耗费的标准数量，由生产部门所负责。价格标准，包括材料价格，单位小时工资率，小时制造费用标准，由财务部门来负责。生产部门计算单位小时工资率，原料采购由采购部门负责，生产车间负责小时制造费用。　　然后是标准成本差异的计算分析，有关负责人员要密切留意实际成本发生

8、额，时刻与标准成本进行对比分析，对于不利的差异要寻找根源与责任，拟定有效方案，对于有力的差异要保持稳定状态，深入研究。　　四、结论　　本文针对成本控制存在的问题，收集了大量的文献资料和数据，结合有关的理论知识点，分析其问题的根源，并借鉴了成功的企业的经验和结合了现代社会市场的需求，提出了从观念、手段等方法进行全面的阐述。本文通过成本控制问题与对策研究，得出以下结论：　　第一，成本控制是企业健康持续发展的途径。无论是什么企业，降低成本是他们最