第3章 企业物流管理ppt课件.ppt

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1、第3章企业物流管理本章主要内容第一节企业物流概述第二节供应物流管理第三节生产物流管理第四节销售物流管理第五节逆向物流管理第一节企业物流概述一、企业物流系统的构成二、企业物流结构三、企业物流合理化的意义四、企业物流合理化的途径一、企业物流系统的构成⒈采购供应物流（简称采购物流）生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为采购供应物流。⒉销售物流生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流。⒊生产物流从工厂的原材料购进入库起，直到工厂成品库的成品发送为止的物流活动称为生产物流。一、企业物流系统的构成⒋回收物流

2、在生产及流通活动中的废旧材料回收至生产领域重新利用的过程。⒌废弃物流生产和流通系统中所产生的无用的废弃物，对这类物资的处理过程产生了废弃物物流。二、企业物流结构⒈企业物流的水平结构供应者原材料储存生产过程在制品储存成品储存顾客回收、废弃物物流采购供应物流生产物流销售物流信息流物料流二、企业物流结构⒉企业物流的垂直结构物流系统规划物流系统控制与成绩评定采购原材料库存计划与控制用料管理成品库存计划与控制订货处理与顾客服务生产计划与控制回收计划与控制发货运输成品仓储厂内运输在制品仓储进货运输原材料仓储回收运输与仓储管理层控制层作业层信息流信

3、息流物料流三、企业物流合理化的意义⒈降低物流费用、减少产品成本。⒉缩短生产周期、加快资金周转。⒊压缩库存、减少流动资金的占用。⒋通过物流改善提高企业的管理水平。库存水平各种矛盾库存的作用四、企业物流合理化的途径1.各种设施在生产车间的合理布置2.合理控制库存3.实现均衡生产4.合理的配置和使用物流机械5.健全物流信息系统第二节采购供应物流管理一、采购供应物流管理的内容二、采购管理概述三、采购分类四、采购绩效评估管理一、采购供应物流管理的内容生产物流供应采购销售物流企业外部环境市场库存管理仓储管理供应物流采购供应物流系统功能结构图二、采

4、购管理概述1.采购及采购管理采购（Purchasing），就是通过交易从资源市场获取资源的过程。采购管理（PurchasingManagement），就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购管理是对整个企业采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。二、采购管理概述2.采购管理的目标★提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常地运转。★使存货投资和损失保持最小。★保持并提高物料质量。★以最低的总成本获得所需的物资和服务。★发现或发展有竞争力的供应商。采购管理内容和模式选择供应商制订订货策

5、略制订进货策略商务谈判签订订货合同进货实施验收入库支付、善后处理采购评价采购管理组织需求分析资源分布分析采购监控采购基础工作制订订货计划实施订货计划三、采购分类（一）传统采购的一般流程以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场反应不灵敏，库存量大，资金积压多，库存风险大。采购申请选择供应商价格谈判签发采购订单跟踪订单接受货物核对供应商的发票以划拨货款三、采购分类（二）科学采购⒈订货点采购。⒉MRP采购⒊JIT采购⒋供应链采购（VMI采购）⒌电子商务采购（网上采购）四、采购绩效评估管理采购绩效评估的管理流程明确绩效评估标准控制采购价格采

6、购系统评估采购质量考核对采购工作进行绩效评估对采购人员进行绩效评估改进采购绩效四、采购绩效评估管理1.绩效评估标准。（1）价格与成本指标（2）质量指标（3）企划指标（4）采购效率指标（5）其它采购效果指标采购的价格与成本指标，具体包括：参考性指标：年采购总额、年人均采购额等控制性指标：平均付款周期、本地化比率等质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商提供的产品或服务的质量表现，它包括：来料质量水平指标：批次质量合格率、退货率等供应商质量体系指标：通过ISO9000的供应商比例、实行来料质量免检的物料比例等供应商在实现接受订单过程、交

7、货过程中的表现及其运作水平。具体包括反映订单与交货表现的指标、反映供应商采用MRP或ERP等企划系统的程度指标采购效率指标是指与采购能力如人员、系统等相关的指标。具体包括：人员指标：采购部总人数以及战略采购、前期采购和后期采购人员的比例，等；管理指标：采购人员的时间使用结构（处理文件、访问供应商等）及比例，等。其它与采购及供应商表现有关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开发、支持与服务等方面的指标。四、采购绩效评估管理2.对采购工作进行绩效评估三个步骤：（1）采购价格控制（2）采购质量考核（3）采购系统评估四、采购绩效

8、评估管理3.对采购人员进行绩效评估四个步骤：（1）绩效评估主体的确定（2）采购人员绩效考核指标（3）选择合适的评估方式（4）绩效考核的实施四、采购绩效评估管理4.改进采购绩效三个步骤：（1）营造绩效改进的工作氛围（2）确