重视前期工作是项目顺利实施的保障.doc

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1、重视前期工作是项目顺利实施的保障项目前期工作深度是影响项目审批和实施的重要因素。只有按基本建设程序把项目建议书、可行性研究报告、初步设计等按照行业规定的内容和深度去做，做到对项目进行深入的调查研究、提出切实可行的方案比较，采用先进可靠的新技术、新工艺，使编制和设计的资料详实、数据准确，相关规划、环保、国土主要手续完备、论证充分，才能加快项目的审批步伐，才能争取到更多的资金支持。为项目顺利实施打下坚实的基础，才能推动项目地的经济发展。为了减少项目前期工作质量低劣，如，论述不清、错漏项多、工程量误差较大、投资估算（概算）不准确等问题，避免无相应

2、资质和能力的单位编制项目前期工作文本、前期工作经费投入严重不足、仓促编制等原因造成的工作深度远未达到行业所要求的深度等问题。特提出以下建议：一、市、县、镇政府及项目主管部门每年安排必要的项目前期经费，专项用于主要项目的前期工作，以确保项目前期工作顺利进行。二、有关部门应计划好给予设计和咨询单位充足的可研报告、初步设计等编制、设计和评估（审）时间，使项目更好的优化方案和提高设计水平，是编制、设计和评估（审）好工程项目的重要条件。三、消除地方项目由当地不具备工程咨询资格、资质和能力的单位承担编制项目可行性研究报告等前期工作的现象，打破地方保护主

3、义和地方设计垄断。也要严格控制买卖、套用工程咨询和设计资质的情况发生。四、对于经常编制、设计不合格的可研报告及初步设计的设计、咨询单位，省市有关部门应对其进行批评，令其整改，如长期不改即列入黑名单，对其阻止或不委托项目前期工作。五、在不断总结以往经验的基础上，工程咨询和设计单位、项目建设单位、政府有关部门需加强可研报告等前期工作的质量管理。项目前期工作涉及面广，专业性强，各项工作环节的衔接也需统筹做好计划安排，按照前期工作程序，扎实、深入地推进项目前期工作。姓名：关建平单位：黑龙江省工程咨询评审中心业务三部职务：高级工程师电话：826214

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