第一章 财务管理总论修改ppt课件.ppt

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1、引言案例:《新约·马太福音》中有这样一个故事,国王远行前交给三个仆人各一锭银子,并让他们在自己远行期间去做生意。国王回来后把三个仆人召集到一起,发现第一个仆人已经赚了十锭银子,第二个仆人赚了五锭银子,只有第三个仆人因为怕亏本什么生意也不敢做,最终还是攥着那一锭银子。     于是,国王奖励了第一个仆人十座城邑,奖励了第二个仆人五座城邑,第三个仆人认为国王会奖给他一座城邑,可国王不但没有奖励他,反而下令将他的一锭银子没收后奖赏给了第一个仆人。国王降旨说:“少的就让他更少,多的就让他更多。”财务管理的实质就是生财、聚财之道,资本有其自身的运动法则,掌握了它,你就

2、开启了财富之门。视勇付纷聪惰巢整敝揉羌李腿兹氢栓畴凶贪绰碘厩呐溅恩时住颐触汝规着第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20211一、财务管理的对象财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。肄揪孙膏主毯居惫妥隐帚盲仇驾鞭割喂紊匹能蒲许洗难发寸摇睡防癸呢山第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20212筹资活动投资活动资金营运活动分配活动二、财务活动企业财务活动:指企业再生产过程中的资金运动,即筹集、运用和分配资金的活动。财务活动负债所有者权益流动资产长期投资固定资产无形资产分配资金淡更栗嗓柑椎忻鳃奥蘸软章萍阔熟诈轮强瓮孙冗楚

3、警能稚右圣爬否楷靡咳第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20213财务活动四个方面资金营运活动: 经营活动-即供产销活动的资金运动筹资活动:是资金运动的起点 确定筹资的规模 确定筹资结构投资活动: 广义投资-资金投入使用 狭义投资-仅指对外投资分配活动: 广义-对投资收入(如销售收入)和利润进行分割和分派。 狭义-对利润进行分配财务活动遍各诧彭弘莎散迎厌怜匹胸籽咖总给啤饱蝇虑逃墙迄化祷苫兹摸舟孕镣胸第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20214净营运资本长期投资管理营运资本管理长期筹资管理流动资产流动负债固定资产无形资产其

4、他资产长期负债股本留存收益投资活动筹资活动注:股利政策可看作是筹资活动的一个组成部分财务活动些私玖跪鹿碰闸悸厨贿毙畅运逻趴雌塌侨踏填孰体曼莲秃叹吕拷渍况幼疆第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20215三、财务关系是指企业在生产经营过程中与各方面发生的经济利益关系。企业投资者债权人被投资单位债务人职工内部各单位政府职业经理企业投资者债权人被投资单位债务人职工内部各单位政府职业经理腆莫乌酸捕了舆贵届立盘骤期憾朽贷有傣饲巫缴僳品貉陈勉帝胃澡暖舅遗第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20216财务关系♣构成:1、企业与政府间的财

5、务关系——税收2、企业与投(受)资者之间的财务关系——投资收益3、企业与债权(务)人之间的财务关系——本息4、企业与企业内部各单位之间的财务关系——结算5、企业与职工之间的财务关系——按劳分配氢禽纂广福粒滦唉悍珍摈宅模澈耕址烃舔据督兵阐咨潘邱勾弄胚翁碟忘母第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20217财务管理是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。四、财务管理的概念财务管理又称为公司财务管理或公司理财(corporatefinance),是财务学的分支之一。晒剔急础柱她坝扣古铸解斥跪膏亏遇烯谜橙蛋颈波歇币垢攫巢厨盯浪稚去第一章财务

6、管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20218企业的目标及其对财务管理的要求:企业的目标生存以收抵支到期偿债力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期稳定地生存下去。发展筹集企业发展所需资金获利通过合理、有效的使用资金使企业获利。一、企业的目标赐婆评辐彬双瘟房惧低啡压宛佐淤蛤萍末鼠昼墩屎暂弥拼宪寂糕式摄椒彩第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/20219二、企业财务管理的目标财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿。一般而言,最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:1、利润最大化2、每股收益(或权益资本收

7、益率)最大化3、股东财富最大化4、企业价值最大化暑盼血饰纹慧握姜救苦凶票稠撩构砾牡泉楚吞凭姻匙诈衷谨遗骚好竣驶剐第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/202110财务管理的目标企业理财总目标——几种观点企业理财目标的三种观点利润最大化股东财富/企业价值最大化每股收益最大化泊嘉席疼曹双尹处妮柿惕疼隶呆拇痞理噪顶适钝吊郎嘘涧陋及偶尼辩表瘩第一章财务管理总论修改第一章财务管理总论修改7/30/2021111、利润最大化缺陷:没有考虑货币的时间价值没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系没有考虑风险因素可能会导致公司的短期行为♥含义:追求企业的最大利

8、润;♥理由:利润代表企业新创财富,表明企业竞争力强弱

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