第三章物流企业经营计划和决策管理ppt课件.ppt

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1、第三章物流企业经营计划和决策管理1知识目标掌握物流企业经营计划的内容和编制步骤；掌握物流企业经营计划的制定方法；理解物流企业经营决策的概念与类型；熟悉物流企业经营决策的过程与方法。技能目标灵活运用所学知识，分析案例；熟练应用网络计划技术方法、经营决策方法的基本技能。2第一节物流企业的经营计划管理概述一、物流企业经营计划的作用1.物流企业经营计划是决策的基础2.物流企业经营计划具有应变性3.物流企业经营计划是实施控制的手段3二、物流企业经营计划的种类（一）按照经营计划的时间界限划分1.长期计划2.中期计划3.短期计划（二）按照计划制定者

2、的层次划分1.战略层计划2.策略层计划3.战术层计划4.作业层计划4（三）按照计划的表现形式划分1.宗旨2.目标3.战略4.政策5.程序6.规则7.规划8.预算5（四）按照职能部门划分1.新产品开发计划2.销售计划3.业务计划4.人事计划和财务计划6三、物流企业经营计划的编制（一）计划编制的原则在编制物流企业经营计划时，应遵守一些基本原则，如：承诺原则、弹性原则、限定因素原则、改变航道原则等。7（二）计划编制的步骤为了保证计划编制的合理和科学，物流企业经营计划的编制一般应遵循以下步骤：1．分析机会2．确立目标3．明确前提条件4．拟订可供

3、选择的方案5．评价各种备选方案6．选择方案7．拟定派生计划8．编制预算8第二节物流企业经营计划的方法现代计划方法大量采用数学、计算机科学的成果，如线性规划、非线性规划、概率论和数理统计、滚动计划法、网络计划法等。9一、滚动计划法滚动计划法是用“近细远粗”的基本方法制定计划的。具体操作步骤如下：首先在2007年年底某加工企业制定了该企业一个五年计划（2008-2012），计划的详细情况下表本期五年计划（2008-2012）20082009201020112012很细较细一般较粗很粗102008年年底，该企业根据2008年计划任务的实际完成

4、情况，分析计划与完成情况的差异，结合外部环境变化和内部组织调整情况及时调整了经营方针，修订了新的五年计划（2009-2013），如下表：本期五年计划（2009-2013）20092010201120122013很细较细一般较粗很粗11二、网络计划技术法网络计划技术法是一种科学的计划管理方法，是利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的计划技术方法。12（一）基本原理首先把一项工作或项目分成各种作业，然后应用网络图描述计划中各项工作的先后顺序和相互关系，再通过计算找出计划中关键工序和关键路线，抓住其中的主要矛盾，通过不断改善网络图的方

5、法，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制，以最短的时间和最少的人力、物力、财力完成工作，保证取得最佳的经济效益。13（二）网络计划技术的发展1．网络计划技术发展的基础是图论2．网络计划技术发展的前身是甘特图3．网络计划技术在我国的应用14（三）网络计划技术的应用步骤1．计划阶段2．进度安排阶段3．控制阶段15（四）网络图的画法网络图是用来描述一个项目中各个作业的前后顺序和相互关系的图形，主要由作业、事件和路线三个因素组成，形成网状图，故称为网络图。网络图中作业的画法网络图中的虚作业16在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○”

6、内，由小到大，可连续或间断数字编号，不能重复，箭尾的编号应小于箭头的编号（即i

7、中同一项作业不能出现两次；④在一个网络图中只允许出现一个网络起始节点和一个网络结束节点，其它各结点的前后都有箭线连接，网络图中不能有缺口，使自网络起始点起经由任何箭线都可以达到网络终点。否则，将使某些作业失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系；⑤在网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线，不能从一条箭线中间引出其他箭线；⑥网络图绘制力求简单明了，箭线尽量避免交叉，必须交叉时可采用过桥法或指向法处理；尽可能将关键路线布置在中心位置。18图注：（a）表示正确的箭线（b）表示正确的过桥法（c）表示的双向箭头是错误的画法（d）表示的无向箭头

8、是错误的画法（e）表示的循环回路是错误的画法（f）表示的无箭尾结点是错误的画法（g）表示的无箭头结点是错误的画法（h）表示的在箭线上引入是错误的画法（i）表示的在箭线上引出是错误的画法图中（a）、（b）是正