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时间:2020-10-12
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1、《批量精装修》讲稿提纲深圳市中天装饰工程有限公司一、概述1.特别关注:某类工程的管理问题1.1主要特点1.1.1广阔的分布:平面型分布,立体型分布,混合型分布1.1.2相似的设计1.1.3快速的施工1.2主要风险1.2.1均质性比较难1.2.2容易出现群诉1.3相关的管理探讨1.3.1专题:《集群工程的管理问题》1.3.2专题:《工地管理》1.4集群工程的评价方法1.4.1客户满意度指标1.4.2优点:简洁,高效,收敛性好2.当前进展2.1北京,长三角,珠三角2.22003年开始关注和试验2.32004年开始较大规模实施2.42007年交付7000套2.5
2、2008年交付7000套2.62007.05~2008.12交付成绩2.6.1集中入伙收楼率:90%~100%2.6.1集中入伙投诉率:0.3~0.9条/户装修:30%~50%左右其余:50%~70%左右2.7单一工程规模:600~900套,3000万2.8同时施工套数:5000~6000套2.9最短工期:合理工期120天左右,最短工期70天3.分工模式3.1工厂生产部分3.2现场施工部分4.主要的着眼点4.1设计4.2施工4.3成本4.4售后4.5营销5.本讲座的局限性5.1区域经验限制:广州、深圳、佛山、珠海、中山、东莞、海口、南京、南昌、长沙5.2工
3、业化经验限制二、设计1.当前取得的进展1.1与万科集团合作编写的《装修房设计导则》1.2专题讲座:《批量精装修的设计问题》1.3标准精装修户型研究1.4分档次装修标准研究350元/m2、500元/m2、800元/m2、1000元/m2、1500元/m2......1.5重要建材及部品研究2.容易出现的问题2.1效果方面2.1.1花钱不少,但是不能取得客户的认可;2.1.2设计千篇一律,不能体现个性化要求2.2功能方面2.2.1毛坯房功能不全,不能满足生活需要2.2.2设计师缺乏生活经验,导致功能不便2.2.3细部设计不细,导致日常使用有缺憾2.3成本方面2
4、.3.1“先毛坯,后装修”,导致改造成本相当高2.3.2毛坯验收与装修房场地要求不符,成本重复2.3.3选用的材料难以批量采购,不容易降低成本2.3.4设计本身导致材料损耗很大,成本上升很多2.3.5某些细微的节点设计可能导致成本急剧上升2.4可实施性2.4.1设计的节点没有容差,使施工难度大增2.4.2设计过于依赖手工,不能实现批量生产2.4.3选用的材料不适合大面积使用2.4.4设计的节点可维护性差三、施工流程1.四阶段管理法1.1正式开工前的准备阶段1.2以装饰施工为主的阶段1.3以分包施工为主的阶段1.4整改、验收和移交阶段2.从施工方角度编制的流
5、程2.1与一般家装的流程设计差别2.2设计不同可能显著改变流程3.从甲方角度编制的流程3.1示例1<流程:从甲方角度编制的施工流程.doc>3.2示例2<流程:从甲方角度编制的精装修施工工艺总流程图.doc>3.3示例3<流程:精装修标准流程和标准工期.doc>四、采购1.施工单位招标1.1分判模式1.1.1模式1:土建总包1.1.2模式2:装饰总包1.1.3模式3:装饰+独立分包1.1.4模式4:装饰包清工+甲供材+独立分包1.2 关于战略合作1.3需关注的问题1.3.1招标有效吗?1.3.2转包与挂靠1.3.3公装公司?家装公司?1.3.4松紧适度的合
6、同条件1.3.5编制完善的工程量清单1.3.6对于甲供材税费的考虑1.4边界条件:装修与土建1.5边界条件:装修与分包及甲供材2.材料设备采购2.1甲供材批量采购2.1.1范围2.1.2慎防超过供方产能2.2需要关注的问题2.2.1木门2.2.2橱柜2.2.3衣柜和浴柜2.2.4木地板2.2.5瓷砖2.2.6石材2.2.7水泥2.2.8乳胶漆及腻子2.2.9天花角线2.2.10装饰胶合板2.2.11空调3.砍掉成本3.1专题:砍掉乙方成本3.2砍掉甲方成本3.3实例:350~1500元多个标准实例五、场地移交1.移交时期望的状态1.1顶棚1.2墙面1.3地
7、面1.4电气1.5给排水2.专题:场地移交六、进度控制1.各种各样的进度计划1.1项目整体发展进度计划1.2装修与主体施工之间的衔接计划1.3封顶后粗装修与精装修并行的进度计划1.4批量精装修的总进度计划1.5单套房间的施工进度计划1.6以周为单位的进度报表1.7以日为单位的工作安排1.8更加精确的进度计划:示例1,示例22.里程碑节点(120天)2.1场地移交2.2泥水完工日期2.3乳胶漆2.4木门2.5卫生洁具2.6五金件2.7内部整改2.8小业主开放日2.9甲方监理检查3.影响进度的关键因素3.1政府验收3.2场地移交3.3甲供材及甲分包3.4泥水的
8、进度3.5通水通电的时间3.6资金支付3.7平面分布对管理效率有重
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