批量精装修精装修培训

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1、批量精装修深圳市中天装饰工程有限公司张安13802225585@139.com11.概述1.1批量精装修为什么有点难？1.1.1不同于家装，也不同于酒店装修参考文档:批量精装修为什么有点难？.jpg1.1.1基本特点1.1.1.1广阔的分布参考文档:万科城+城北运营图080128(更新总图)拷贝.jpg1.1.1.2相似的设计1.1.1.3快速的施工1.2当前的进展参考文档:管理：管理进展.xlsx1.2.1北京，上海，杭州，华南，西南1.2.22003年开始关注和试验1.2.32004年开始大规模实施1.2.42007年交

2、付7000套1.2.52008年交付7000套1.2.62009年同时施工套数超过6000套1.2.72010年覆盖16个城市1.2.8近年交付成绩1.2.8.1集中入伙收楼率：90%～100%1.2.8.2集中入伙投诉率：0.3～0.9条/户1.2.8.2.1装修：30%～50%左右1.2.8.2.2其余：50%～70%左右1.2.8.2.3首次合作客户有时难以实现此指标1.2.9单一工程规模1.2.9.1500～1200套1.2.10并行施工能力1.2.10.1同时施工15个项目1.2.10.2同时施工6000套以上1.

3、2.11最短工期要求1.2.11.1标准工期：120天左右1.2.11.2最紧张工期：70天1.3最重要的解决思路参考文档:集群工程的管理问题.ppt1.3.1基于客户满意度的评价方法1.3.1.1思路参考文档:客户满意度.jpg1.3.1.2示例参考文档:客户满意度：集团交房满意度抽查结果表20100730.xls1.3.2通过功能研究提升住宅品质1.1.1专业分工，流水作业1.1.2基于实测实量的质量监控1.1.3数字化的过程控制1.1.4基于统计分析的质量循环参考文档:质量：日常维修问题清单.xls1.1.5工厂化方面

4、的努力1.2重要声明1.2.1本讲座的局限性1.2.1.1批量精装修VS精装修1.2.1.2区域及客户经验的限制参考文档:质量：北方施工经验浅谈.doc1.2.1.2.1设计方面，客户群稍大一些1.2.1.2.2施工方面仅限1.2.1.2.2.1深圳：万科，中海，金地，招商，佳兆业1.2.1.2.2.2广州：万科，金地，方圆，恒大1.2.1.2.2.3佛山：万科，花园1.2.1.2.2.4中山：万科1.2.1.2.2.5珠海：万科1.2.1.2.2.6东莞：中惠1.2.1.2.2.7海口：万科1.2.1.2.2.8长沙：万科

5、1.2.1.2.2.9南京：中海，百胜麒麟1.2.1.2.2.10南昌：万科1.2.1.2.2.11成都：中海，龙湖，力迅1.2.1.2.2.12重庆：中海，龙湖1.2.1.2.2.13青岛：万科1.2.1.2.2.14威海：百利1.2.1.2.2.15西安：高科1.2.1.2.2.16北京：亿城1.2.1.2.3如若更换城市或者客户，可能遭遇的问题1.2.1.2.3.1气候特征1.2.1.2.3.2资源供给1.2.1.2.3.3政府规定1.2.1.2.3.4内部管理1.2.2诸多实例均具普遍性，绝非针对特定公司1.2.3大

6、量公司提供极佳案例，恕不能一一标明1.1.1鸣谢22.设计2.1装修房设计导则2.1.1早期的版本参考文档:装修房设计导则-20071221审核版.doc2.1.2新的编写计划参考文档:《批量精装修管理手册》编写计划.mmap2.2住宅空间需求分析2.2.1对于住宅功能的调研参考文档:设计：住宅空间需求.mmap2.2.2行业内的其他成果参考文档:设计：住宅精细化设计指引.pdf2.3专题讲座：批量精装修的设计问题参考文档:批量精装修的设计问题.ppt2.4专题讲座给我们的启发2.4.1通过设计优化提升住宅品质2.4.1.1

7、建筑设计阶段户型优化很管用2.4.1.2精装设计阶段设计优化也管用2.4.2通过精装房研发提升性价比2.4.2.1有必要做好标准户型2.4.2.1.1适当减少户型参考文档:设计：户型离散度太大1.JPG2.4.2.1.2充分优化户型参考文档:设计：户型离散度太大2.JPG2.4.2.2有必要提前做好标准装修设计2.4.2.2.1如何确定装修档次？2.4.2.2.2D级参考文档:01封面-封底.jpg2.4.2.2.3C级参考文档:DSC00977_缩小大小.JPG2.4.2.2.4C级参考文档:2010-03-15万通地产汇

8、报方案.pptx2.4.2.2.5B级参考文档:DSC03802.JPG2.4.2.2.6B级参考文档:1封面.jpg1.1.1.1.1A级参考文档:20100304177.jpg1.1.1.1.2A级参考文档:20100304118.jpg1.1.1.1.3T级1.1.1.2应加强对重要