企业管理培训课件：企业执行力管理五步骤.ppt

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1、执行力管理1BOSSWAY博格课程核心内容什么是执行力？执行力CT：为什么执行难？企业执行力管理四步骤经理人执行力管理五步骤打造高绩效的执行力组织2PARTI什么是执行力企业执行力经理人执行力3执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。4执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么5PARTII执行力CT企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误6企业执行力四大障碍:企业战略没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化执行为什么是企业成长的关键？7战略文化组织执行

2、策略执行对于企业的意义8经理人常犯的八大执行错误9第一最求完美“我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我:01>0!”施乐过分追求功能而输给了佳能公司10第二没有客户的竞争价格战是典型的没有客户的竞争11第三考核A,奖励B“我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”12第四追求速效那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手.越战中的美国海军上将是如何活着出来的?13第五做比说重要“我的经营理论是要让每个人都能感觉

3、到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”----杰克.韦尔奇福建企业为什么会一步步落后于江浙企业?14第六不放弃任何机会“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件!”----柳传志厦华为什么做不好电脑?15第七眼睛里只有明星员工“如果你眼睛只有明星员工的话,你反而会明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长!”惠普原中国区总裁李汉生空降方正后为什么失败?16第八管理是科学?是艺术?“对主管的最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效!”某酒店老总和一

4、晋江厂长的故事17PARTIII企业执行力管理明确关键要素理解执行原理设计执行机制创建运行系统18Step1明确——企业执行力六个关键要素战略要素结构要素控制要素计划要素人才要素文化要素案例19Step2理解——企业执行力七大原理修路原理第一原理系统原理蜂王原理刺猬原理短板原理点线原理案例20Step3设计——以流程为基石的执行机制执行流程的重要性执行流程与目标三大关键执行流程案例21战略流程：执行流程的基石外部环境发展的未来趋势如何？客户的消费偏好变化如何？竞争对手的策略和软肋如何？战略

5、执行的限制性条件如何？战略执行与人员/运营的关系如何？流程优化与创新22人员配置与战略需求相结合招聘-培训-绩效-发展德隆的人力资本概念与“猎人”实践人员流程：执行流程的核心23运营流程：执行流程的形式与目标流程/战略流程/人员流程相适应以客户需求为为核心建设运营系统劳斯莱斯汽车的服务实践美洲航空公司的里程累计计划24Step4创建——企业执行力四大运行系统基础运行系统新规则系统过程管理系统环节管理系统案例25PARTIV经理人执行力管理态度角色KPF技能绩效26Step1态度——六种执行思维由我思维现实思维无过思

6、维前馈思维弃疑思维预启思维案例27Step2角色——执行层次与执行角色高层执行者的角色扮演与策略中层执行者的角色扮演与策略直接执行者的角色扮演与策略案例28执行者的角色扮演29如何扮演执行中的最高执行者苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲30戴尔的执行风格案例：31天使在细节中，魔鬼在细节中美国挑战者号航天飞机的事故32Step3KPF——执行的七个关键绩效领域市场营销竞争服务质量赢利合作案例33Step4技能——十段经理人执行工具上行执行工具：全脑管理平行执行工具：协作管理下行执行工具：猴子管

7、理案例34Step5绩效——十段经理人的9大执行法则价值法则聚焦法则掘潜法则大象法则数据法则双赢法则共享法则杠杆法则团队法则案例35PARTV打造高绩效执行力组织建立组织的执行力支柱整合执行力：个人执行力与企业执行力的和谐机制案列36?????信息沟通奖罚体系责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化绩效评估奖罚体系决策权分配责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化??构建执行力组织37执行力组织的第一大支柱：决策权分配由李森事件导致巴林银行垮

8、台看组织的核心支柱决策分级38问题1234567将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的问题的想法扩大列表以确保将各种可能的想法都包含进来对于每个想法一一列出在哪些条件下才最合适你觉得哪些条件最难实现对于没一个关键障碍，设计一个