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时间:2020-10-05
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1、第八章生产作业计划与生产控制生产作业计划概述流水线生产作业计划成批生产作业计划项目型作业计划与控制生产控制内容导引(1)是企业年度计划的具体执行计划;(2)是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段;(3)是企业生产控制的依据。第一节生产作业计划概述一、生产作业计划的特点生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划。它是根据年度生产计划规定的产品品种、数量和交货期的要求,对每个生产单位(车间、工段、班组等)在每个具体时间(月、旬、班、小时等)内的生产任务作出详细规定,使年度计划得到落实。特点二、生产
2、作业计划的内容和任务(1)安排任务加工的顺序;(2)安排具体完成加工任务的设备人员;(3)协调各工作地的计划;(4)情况变化时,及时对计划进行调整或修改。内容(1)制定生产计划的期量标准;(2)进行生产能力的细致核算与平衡;(3)进行作业排序;(4)进行生产作业准备的检查;(5)进行生产作业的控制。任务(1)生产任务的到达方式:随机到达集中安排;随时到达立即安排;(2)加工设备的数量和种类;(3)工人和机器的比例:工人数量多于机器数量称为机器限制系统,机器数量多于工人数量称为劳动限制系统;(4)作业的流
3、动方式:从流程加工到随机加工,大多数在两者之间;(5)分配作业任务的优先规则:即决定各工作地优先加工哪些任务,各任务的加工顺序(排序问题),一般根据加工时间、到期时间、关键设备的利用等资料来确定。三、影响作业计划的主要因素1、确定期量标准——节拍、流水作业指示图表、在制品定额;2、编制作业计划;3、进行作业计划的动态调整。第二节流水线生产作业计划一、流水线作业计划的期量标准1.期量标准的作用:A、制定期量标准是编制生产作业计划的主要内容;B、先进合理的期量标准能正确确定产品在各个工艺阶段投入、产出的时间
4、和数量;C、先进合理的期量标准能保证生产的配套性和连续性;D、有利于充分利用生产能力,改善企业的管理水平。也叫作业计划标准。是指加工对象在生产过程中移动的时间和数量标准。“期”指期限、时间,如投入期、加工周期、出产期等;“量”指数量,即产品的投入产出的数量。期量标准2.制定期量标准应遵循的原则A、所用数据应经过深入的分析和必要的计算,要有充分的科学根据;B、各种“期”和“量”要互相配合,协调一致,客观反映合理组织生产的要求;C、对劳动力、设备、生产负荷等要进行试算平衡,充分挖掘潜力,合理利用生产能力;D
5、、要便于管理,易于为计划人员所掌握。表明流水线内各工作地在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表。根据工序同期化的程度不同分为:连续流水线作业指示图表、间断流水线作业指示图表。3.流水生产的期量标准(1)节拍:r=Fe/N——反映流水线的生产速度,一般在设计流水线时就已确定。(2)流水线作业指示图表热处理等机加工(短期工具)机加工(耐久工具)装配复杂产品中间休息装配简单产品工作时间间断时间间断次数87654321一班总计小时流水线特点2246620304060604604504404204
6、20连续流水线作业指示图表的编制P201间断流水线作业指示图表的编制步骤一:确定看管期看管期是指在间断流水线上,工人重复地依次看管其所使用设备的时间间隔。看管期节拍看管期产量步骤二:确定看管期内各工作地的产量及工作地负荷率设工序i的工作地数为Si,第i道工序的负荷率为。当Si=1时,则::当Si>1时,可按两种情况分配看管期产量:(1)看管期产量在各工作地间平均分配,即:(2)使Si-1个工作地满负荷,而一个工作地负荷不满,则:各工作地的负荷为步骤三:计算看管期内各工作地工作时间长度工序的单件工时工序i
7、的第k个工作地的看管期产量工序i的第k个工作地的工作时间长度步骤四:绘制作业指示图表,确定作业起止时间步骤五:确定流水线上工人人数及劳动组织形式流水线名称班数日产量节拍运输批量节奏看管期看管期产量齿轮加工流水线23203min13min2h40作业指示图表工序号工时定额工作地号设备利用率工人号组织形式102030405060708090100110120看管期产量121671兼管5工作地406210022023100多机床看管2032.849434053311044610043051.57505兼管9工
8、作地4063810064071.595054082.5108374092.611877多机床看管40间断流水线作业指示图表返回在制品占用量定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下,为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。(3)在制品占用量定额指从原材料投入到产成品入库前,处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件部件、产品的总称。在制品在制品结构图在制品占用量流水线内占用量流水线间占用量工艺占用量Z1运输占用量Z2周转占用量Z3
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