生产作业计划与控制ppt课件.ppt

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1、生产与运作管理课程课件新产品研究与开发2生产与运作管理概述31工作研究4设施选址与布置33库存控制7生产作业计划与控制369质量管理38综合生产计划35310生产与运作管理课程目录生产现场管理设备管理准时制和精细生产1124生产作业计划1制造资源计划(MRP)23生产作业控制第六章生产作业计划与控制3第七章生产作业计划与控制第一节生产作业计划一、期量标准二、流水线生产作业计划三、成批生产作业计划四、单件小批生产作业计划第二节生产作业控制一、流水线生产作业计划的实施与控制二、成批生产作业计划的实施

2、与控制三、单件小批生产作业计划的实施与控制第三节制造资源计划(MRP)一、MRP系统的构成二、物料清单（ＢＯＭ）三、物料需求计划的计算四、闭环MRP与开环MRP五、制造资源计划(MRPⅡ)六、企业资源计划（ERP）4第一节生产作业计划一、期量标准二、流水线生产作业计划三、成批生产作业计划四、单件小批生产作业计划5生产作业计划的含义生产作业计划是企业生产计划的具体体现，是协调企业日常生产生活的中心环节，它是根据年度生产计划的要求，对企业内部每个生产单位在较短时间内的生产任务做详细的安排，从而保证企

3、业按品种、数量、质量、期限全面完成生产任务，并为企业均衡生产创造条件，使生产活动取得良好的经济效益。生产作业计划是把主生产计划规定的任务，一项一项具体分配到每个生产单位、每个工作中心和每个操作工人。也就是规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务，即生产什么、生产多少、在哪个设备上生产和什么时间生产。6主生产计划(MPS)的制定订货式预测式7一、期量标准期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量上所规定的标准数据。期量标准中的“期”就是时间，“量”就是

4、数量，它是在具体编制生产作业计划中的一种主要依据。8大量流水生产作业的期量标准有节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等；成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额等；单件生产的期量标准有产品生产周期、提前期等。91．批量和间隔期批量是指一次投入(或出产)生产同种制品(产品或零部件)的数量。生产间隔期又叫生产重复期，是前后两批同种制品投入或产出的间隔时间。批量与生产间隔期有着密切的关系。102．生产周期产品的生产周期是从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的全部日历时间。1

5、13．生产提前期生产提前期是指产品(零件)在各生产环节出产(投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间。产品在每一个生产环节上都有投入和出产之分，因而提前期也分为投入提前期和出产提前期。提前期的计算是按工艺过程相反的顺序进行的。124．在制品定额在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必须的、最低限度的在制品储备量。13第二节生产作业控制生产作业控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的重要手段。虽然生产计划和生产作业计划对日常生产活动已做了比较周密而

6、具体的安排，但随着时间的推移，市场需求往往会发生变化。此外，由于各种生产准备工作不周全或生产现场偶然因素的影响，也会使计划产量和实际产量之间产生差距。因此，必须及时监督和检查，发现偏差，进行调节和校正，这就是生产控制。14生产作业控制的内容和程序它主要包括：生产进度控制，实物控制和信息管理。从生产作业控制的内容来看，主要包括三方面的要素：①标准，即制定生产作业计划及其依据的各种标准。②信息，即取得实际执行结果同原有标准之间将要产生或已经产生偏差的信息。③措施，即针对将要产生或已经产生的偏差，订出

7、解决偏差的措施。生产作业控制这三个要素之间的关系，决定了生产作业控制的程序，具体分为：第一步，作业安排并确定生产作业措施标准。第二步，检测执行结果与标准进行比较。第三步，采取纠正偏差的措施。第四步，信息反馈。151．生产进度控制生产进度控制，一般包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制。(1)投入进度控制：投入进度控制是指控制产品(或零部件)数量、品种是否符合计划要求，包括投入提前期和使用日期的控制。投入进度控制的方法主要是利用生产指令、投产计划、配套计划表、加工路．线单、工作命令等发布情况

8、和利用任务分配箱来分配任务。16(2)出产进度控制：出产进度控制是指对产品(或零部件)的出产日期、出产提前期、出产期、出产均衡性和成套性的控制。1)大量生产出产进度控制方法：2)成批生产出产进度控制方法：3)单件生产出产进度控制方法：17(3)工序进度控制：它是指对产品(零、部件)在生产过程中经过的每道加工工序的进度进行的控制，主要用于单件和成批生产条件下，对那些加工周期长、工序多的产品(零、部件)，除控制投入和出产进度外，还必须控制工序进度。工序进度控制的方法，主要通过工票和加工路线单来实现。