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时间:2020-10-05
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1、第十一章短期经营决策11.1决策分析概述决策分析的意义决策分析的类型决策分析的程序决策分析的意义决策是人们为了达到预定目标,对备选方案进行可行性评价或优劣比较,从而选定行动方案的过程。决策总是面向未来决策要有明确的目标决策时至少需要两个备选方案决策要考虑人的因素决策分析的类型按决策规划时期的长短分为短期决策长期决策按照决策条件的肯定程度分为确定型决策风险型决策不确定型决策决策分析的程序提出目标收集资料提出备选方案评价方案做出决策检查反馈11.2短期经营决策短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期(一年或一个营运周期)运营实践的方向、方法和策略,侧重
2、于从资金、成本、利润等方向对如何利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益而实施的决策,简称短期决策(short-termdecision)。短期经营决策的内容生产决策定价决策短期经营决策考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本1、生产经营能力(capacity)定义:是指在一定时期(通常为一年)内和一定生产技术、组织条件下,企业内部各环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件,能够生产各类产品的产量或加工处理一定原材料的能力。生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数最大生产经营能力正常生产经营能力
3、剩余生产经营能力追加生产经营能力2、相关业务量(relevantvolume)相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。3、相关收入(relevantrevenue)相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若该方案不存在,就不会发生这项收入,那么,这项收入就是相关收入。相关收入包括:差量收入(differentialrevenue)边际收入(marginalcost)3、
4、相关成本(relevantcost)相关成本包括:差量成本(differentialcost)边际成本(marginalcost)机会成本(opportunitycost)付现成本(out-of-pocketcost)专属成本(specificcost)可避免成本(avoidablecost)相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。相关成本的对立概念——无关成本无关成本包括:沉没成本(sunkcost)共同成本(commoncost)不可避免成本(unavailablecost)无关成本是指不受
5、决策结果影响,与决策关系不大,已经发生或注定要发生的成本。相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案,均会发生某项成本,那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。10.3短期经营决策的一般方法差量分析法贡献毛益总额分析法单位资源贡献毛益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法微分极值法线性规划法1、差量分析法在进行两个互斥方案的决策时,以差量损益作为评价方案取舍标准的一种决策方法。差
6、量损益=差量收入-差量成本其中:差量收入等于两方案相关收入之差,即ΔR=RA–RB差量成本等于两方案相关成本之差,即ΔC=CA-CB决策标准:若差量损益ΔP大于零,则A方案优于B方案若差量损益ΔP等于零,则A方案与B方案的效益相同若差量损益ΔP小于零,则B方案优于A方案。2、贡献毛益总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零,相关成本全部为变动成本时,可以将贡献毛益总额作为决策评价指标。决策标准哪个方案的该项指标大,哪个方案为优3、单位资源贡献毛益分析法当企业生产只受到某一项资源的约束,未知业务量的条件下,可采用单位资源贡献毛益法进行决策。判断标准:哪个
7、方案的该项指标大,哪个方案为优。不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大作为决策标准,只能以贡献毛益总额或单位资源贡献毛益作为优选的标准。记住4、相关损益分析法决策标准:哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优相关损益=相关收入-相关成本5、相关成本分析法决策标准:哪个方案的相关成本最低,哪个方案最优。只计算相关成本6、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。依据成本无差别点业务量进行决策◎若业务量X>X0时,则a方案2为最优方案◎当业务量X<X0时,则a方案1为最优方案◎若业务量X=X0时,则两方案的成本相等,二者均可7、
8、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力,在调价后应至少达到
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