第十一章薪酬管理ppt课件.ppt

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1、第十一章薪酬管理一、薪酬管理概述二、薪酬结构确定三、薪酬水平确定四、员工激励薪酬与福利五、案例分析一、薪酬管理概述（一）薪酬管理的含义1、报酬与薪酬报酬：员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。报酬的构成内容见下表表12－1报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬●直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购●间接报酬：社会保险、住房资助、员工服务、带薪休假及其他福利无非经济性报酬●私人秘书●宽大的办公室●诱人的头衔●参与决策●挑战性工作●感兴趣的工作和工作任务●上级、同事的认可与内部地位●学习与进步的机会●多元化活动●就业的保障性薪酬的概念指雇员作为雇佣

2、关系中的一方所得到各种货币收入，以及各种具体服务和福利之和。对应于经济性报酬管理者:费用；影响员工工作态度、工作方式和组织绩效的因素。经济学：未来收入流的现值“现值”的观念使人们评价一个工作不是比较当前的初始薪酬，而是将来可得到的红利、绩效工资和晋升机会。2、员工薪酬的内容薪酬间接薪酬直接薪酬保险带薪休假服务与津贴（住房、交通、餐饮等）奖金利润分享股票期权基本工资激励薪酬绩效薪酬3、薪酬管理的含义是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。目的：让员工获得经济收入引导行为、激发热情、提高绩效

3、（二）薪酬管理的意义1、有助于吸引和保留优秀的员工2、有助于实现对员工的激励3、有助于改善企业的绩效4、有助于塑造良好的企业文化（三）薪酬管理的原则1、合法性2、公平性（内、外、个人）3、及时性4、经济性5、动态性（整体与个体）（四）薪酬管理的影响因素1、企业外部因素法律、物价水平、劳动力市场、竞争对手2、企业内部因素（P263）经营战略、发展阶段、财务状况3、员工个人因素职位、绩效、工作年限企业不同发展阶段的薪酬策略薪酬结构：组织中各种工作与报酬标准的结构关系确定薪酬结构的依据：1、工作本身工作导向2、工作所需要的技能技能导向3、市场薪酬结构市场导向依据1和2需要通过工作评价和技能评价为

4、薪酬结构确定提供信息二、薪酬结构确定图12－1工作导向型基本薪酬设计流程图职位分析薪酬结构的管理机制职位评价薪酬竞争策略薪酬政策线薪酬市场线市场薪酬调查外部市场界定薪酬结构工作导向薪酬结构及工作评价方法评价时的参照系非量化：职位整体量化：职位要素职位与职位比较排序法要素比较法职位与量级比较分类法要素计点法工作评价方法的比较工作评价是根据各种工作中所含的技能要求、努力程度要求，责任大小和工作环境等因素决定其对组织整体目标实现的相对贡献大小。步骤：1、分析工作说明书，选择报酬因素并具体分解（3—25种，典型的是10种左右）技能、责任、工作条件、努力程度2、依据总点数和各报酬因素的权重，确定各因

5、素的点数3、按照同样的方法确定各因素分解指标的点数4、确定各个分解指标的等级及其点数，并建立结构化量标5、把具体工作的相应因素与量标比较，得出各因素点数并加总6、按照各工作的总点数排列，并划分薪酬等级。要素计点法(p267)步骤：1、确定报酬要素，给出要素定义；2、选择典型职位。要覆盖各个类别和级别，数量也要充足；3、按照每一个报酬要素对典型职位进行多次排序；4、确定每一个典型职位各报酬要素的工资率，并以此对典型职位再次进行排序；要调查确定典型职位的报酬水平，然后确定每一报酬要素在不同职位中的权重，把总报酬分到各个要素上，然后进行排序；5、把第三，第四步的排序进行比较，两次排序结果不一致的

6、典型职位要剔除掉；6、确定其他职位的薪酬水平。要素比较法(p270)三、员工薪酬水平的确定（一）市场薪酬调查解决两个问题：一是了解对手的员工报酬水平是多少；二是针对对手的报酬水平，设定自己的薪酬标准。薪酬调查可以由企业自己调查，也可以由政府的有关机构、行业协会、咨询公司等组织实施。（二）薪酬调查的实施步骤确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式并进行调查、整理和分析调查数据1、确定调查目的调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。2、确定调查范围调查的范围主要要确定以下问题：（1）需要对哪些企业进行调查？（2）需要对哪些岗

7、位进行调查？（3）需要调查该岗位的哪些内容？3、选择调查方式进行调查一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。如果无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。4、整理和分析调查数据在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根