第十章供应链管理ppt课件.ppt

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1、第10章供应链管理理解供应链的动态供应链问题与管理技术供应链中的物流管理采购管理放大效应零售商向批发商的定货比市场销售量大批发商向制造商的定货比零售商需求量大制造商生产准备量更大放大再放大连续补充系统网络系统控制中心仓库批发商10.1供应链的动态性与管理思想的提出进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大加强。市场需求多样性与不确定性的根源，促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽

2、取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。供应链管理（SCMsupplychainmanagement）是横向思维的热门话题之一。传统的管理模式一直以来，企业出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。纵向一体化（VerticalIntegration）：某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临的风险。供应链管

3、理思想的提出与发展供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链从一个特定公司的角度看，各个组织是如何连接起来的制造商供应商制造商分销商用户供应链原材料原材料原材料产品供应商工厂仓库信息流物流服务流供应网络的复杂性供应商B供应商采购商供应商A一个采购商与三个供应商供应链数据库供应链集成工具的层次集预测总生产计划库存

4、计划作业排序供应商供应商供应商C供应商供应商供应商供应商供应商供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（HorizontalIntegration），即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，形象地称为“横向一体化”。10.2供应链问题与管理技术典型结构一般所指的供应链系统，是站在一个核心企业的角度来看的，图10－1是这种供应链的典型结构。供应链是一个网状的“链”，简称“网链”，网链上有一个核心企业，以核心企业为中心，上、下游各有若干节点企业。最初的供应商顾客/最终顾客3－N层的供应商3-N层的客

5、户121n21n1n212nnn1n211n132n核心企业核心企业供应链中的成员企业3－最初的供应商第二层的供应商第一层的供应商第一层用户第二层用户3－n层用户图10－1：供应链系统的分层结构问题一：采购领域减少供应商数量和避免依赖单一供应商自制还是外购存货所有权供应的不确定性问题二：产品设计与制造领域标准化与模块化可制造、可测试性和可服务性销售与运营的协调机制批量与品种的权衡问题问题三：分销领域仓库和分销中心的布局品种与库存的权衡问题成本与服务的权衡问题供应链系统设计供应链系统设计的问题供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、联

6、盟上游企业和下游企业的协调系统。要想提高供应链管理的运作绩效，除了要有一个高效的运行机制外，建立一个优化的供应链系统也是极为重要的一环。供应链系统设计构建应注意供应链设计与环境因素的考虑一方面考虑供应链的运行环境（地区、政治、文化、经济等因素）；另一方面要考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系供应链系统设计的指导原则和思想自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则互补性原则协调性原则动态性原则战略性原则供应链系统设计的步骤分析市场竞争环境（产品需求）分析企业现状（现有供应链分析）提出

7、供应链设计（分析必要性）1：2：3：4：5：7：6：8：9：建立供应链设计目标分析供应链的组成分析和评价可能性设计和产生新的供应链检验新供应链设计和产生新的供应链比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈图10－3：供应链设计的步骤模型图10.3供应链下的物流管理10.3.1物流及物流管理的含义10.3.2物流管理的含义10.3.3供应链中的物流管理物流及物流管理物流及物流管理的含义物流，从侠义的角度看，日本人的解释是“物的流动”的意思，美国人则用PhysicalDistribution来表示1935年，美国的销售协会对物流下的定义是：“包含于销售

8、之中的物质资料和服务，从生产地点到消费地点流动过程中，伴随的种种经济活动”。1976年，美国物流管理协会关于物流管理的定义为：物流活动包括用户服务，需