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时间:2020-10-05
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1、第四章精益制造、敏捷反应与供应链管理150目录JIT、精益生产与供应链管理QR的内涵前置时间管理延迟战略快速反应总结2504.1JIT、精益生产与供应链管理起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器350库存的掩盖问题450制造系统演化史HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(T
2、PS)Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)PullSystemHighvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战550制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织低产量个性化大批量少品种工序式生产设备大难组合消除浪费不断改进员工参与在同步生产的基础上,强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动改善整个价值链节点上连着精益工厂650什么是精益生产-五个原则LeanManufactur
3、ing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,改善质量,缩短生产周期750着眼于速度和过程简化在生产过程中“拉动”材料根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制,否则最小批量生产延伸至供应商精益制造-关键特性850通过精益生产可以实现生产时间减少90%库存减少90%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%950LeanManufacturingFlowManufacturing
4、ContinuousFlowDemandPullDemandFlowTechnologyToyotaProductionSystem_____ProductionSystemetc?..精益生产流动制造连续流需求拉动需求流动技术丰田制造系统______制造系统等等…...1050精益生产思想对供应链管理的借鉴意义提高响应速度按需生产“零库存”哲理全员参与以及不断追求尽善尽美质量的哲理11504.2QR的内涵快速反应系统(QR)是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换,用多频度、小数量配送方式连续补充商品,用来实现销售额增长、
5、客户服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一个物流管理系统模式。多样化需求时间竞争1250时间竞争在所有市场中,无论是工业品市场还是消费品市场,消费者都变得对时间越来越敏感。相比较以前只关注价格而言,现在消费者还看重时间成本。总结三个原因:不断缩短的产品生命周期客户降低库存的需求由于市场多变,过于依赖预测很危险1350不断缩短的产品生命周期销量时间产品生命周期导入期成长期成熟期饱和期衰退期销量时间市场延迟进入者过期库存产品生命周期缩短使得时效性非常重要1450客户降低库存的需求由于供应链管理思想的普及,全球所有的企业都在着手降低它们的库存。及时配送的两种方案:供应商
6、管理库存——可能仅仅是成本从供应链一部分转移到另一部分,甚至导致总成本更高通过敏捷和快速反应来及时配送1550通过快速反应打破服务/成本的权衡关系压缩时间缩减成本完善服务16504.3前置时间管理由于市场多变,过于依赖预测很危险无论预测方法多么先进,市场的不确定性总是导致预测失真导致预测失真的最根本原因是前置时间延长时间预测误差+-1750两种方法:增加安全库存缩短前置时间思考一个观点:较长的前置时间可以确保安全和减少不确定性18504.3.1前置时间的概念从客户角度讲,前置时间就是从发出订单到受到货物的时间。从供应商的角度讲,前置时间就是指从接受订单到收回现金的时间,也就是从最开始用生产
7、资金购买原材料到最后收到客户支付货款的时间。1950接受订单前置时间处理前置时间计划前置时间原材料准备和采购前置时间供应商前置时间运输前置时间收料和检查前置时间汇总分配按单拣选商业计划前置时间原材料前置时间等候时间加工时间运输到下一阶段时间(如库存集货)发货准备时间(文档、包裹)货物运送到客户的时间汇总前置时间配送前置时间安装前置时间2050初级装配中转库存产品组装成品在中心仓库的库存运输区域配送中心的库存客户订单周期(
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