组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt

组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt

ID:58668150

大小:362.50 KB

页数:42页

时间:2020-10-05

组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt_第1页
组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt_第2页
组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt_第3页
组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt_第4页
组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《组织战略管理7_组织并购与国际化战略ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、组织战略主讲:焦永纪Saturday,October02,2021第七章组织并购与国际化战略学习目的主要内容案例与讨论复习与思考Q&A学习目的掌握购并的类型、方式和动机了解一般组织的兼并程序和上市公司的购并程序掌握购并实施策略了解组织国际化战略的概念及其特征理解组织国际化战略的原因及其意义掌握国际化参与战略的类型返回主要内容返回第一节组织并购第二节国际化第一节组织购并购并的含义、类型和购并的方式、动机一般组织的兼并程序和上市公司的购并程序购并实施策略1.1购并的含义组织购并是指一个组织通过购买另一个组织全部或部分的资产或

2、产权,从而控制、影响被购并的组织,以增强组织竞争优势,实现组织经营目标的行为1.2组织购并的类型1.按购并方与被购并方所处的行业不同分类横向购并。横向购并是指购并方与被购并方处于同一行业。纵向购并。纵向购并是指在经营对象上有密切联系、但处于不同产销阶段的组织之间的购并。按照产品实体流动的方向,纵向购并又可分为顺向购并与逆向购并。混合购并。混合购并是指不同行业、在经营上也无密切联系的组织之间的购并。1.2组织购并的类型2.按被购并方对购并方所持态度不同分类,组织购井可分为友善购并和敌意购并(1)友善购并。友善购并通常是指购

3、并方与被购并方通过友好协商确定购并条件在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类购并。此种购并一般先由购并方选择被购并方,并主动与对方的管理当局接洽,商讨购并事宜。经过双方充分磋商签订购并协议,履行必要的手续后完成购并。在特殊的情况下,也有被购并方主动请求购并方接管本组织的情形。(2)敌意购并。敌意购并通常是指当友好协商遭到拒绝后,购并方不顾被购并方的意愿采取强制手段,强行收购对方组织的一类购并。1.2组织购并的类型3.按购并方的身份不同,组织购并可以分为产业资本购并和金融资本购并产业资本购并。产业资本购并一般由非金融

4、组织进行,即非金融组织作为购并方通过一定程序和渠道取得目标组织全部或部分资产所有权的购并行为。金融资本购并。金融资本购并一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资公司)进行。金融资本购并有两种形式:一种形式是金融资本直接与目标资本谈判,以一定的条件购买组织的所有权,或当目标组织增资扩股时,以一定的价格购买组织股权;二是由金融资本在证券市场上收购目标公司的股票从而达到控股的目的。1.3组织购并的方式购买式承担债务式控股式吸收合并式2.组织购并的动机现代组织购并的直接动机在于利润最大化市场经济中组织一切经营活动的根本动机在于

5、利润最大化。组织的经营活动实质上是一个追逐利润的过程。优势互补、风险共担是组织购并的动机从竞争优势的角度考虑组织购并,一方面,购并组织的竞争优势向目标组织转移l另一方面,目标组织的竞争优势向购并组织转移。组织购并有利于国家金融整顿,处理坏账、呆账问题。调整产业结构,防止和消除重复建设是购并的另一重要动因2.组织购并的程序一般组织的兼并程序根据1989年2月19日国家体制委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局共同发布的《关于企业兼并的暂行办法》规定,一般组织购并程序应为:初步确定兼并和被兼并的组织,双方可以直接洽谈,也可

6、以通过产权交易市场谈判。对被兼并组织现有资产进行评估,清理债权、债务,确定资产或产权的转让底价。确定瓶交价。以底价为基础,双方直接接触的可协商定价,通过产权交易市场的可通过招标确定。3.组织购并的程序上市公司的购并程序根据我国《公司法》的规定,上市公司的购并程序如下:选择目标公司。聘请顾问。收购目标公司不超过5%的发行股票。继续收购。发出收购要约。3.组织购并实施策略目标公司分析产业分析产业总体状况。产业结构状况。产业内战略集团状况。经营分析运营状况。管理状况。重要资源。3.组织购并实施策略目标公司价值估算净值法资产的估

7、算。负债的估算。市场比较法公开交易公司的股价。相似公司过去的收购价格。净现值法现金流入量。残值计算。年限确定。折现率的确定。管理大师德鲁克曾提出了 成功并购的五项原则⑴收购必须有益于被收购公司;⑵须有一个促成合成的核心因素;⑶收购方必须尊重被收购公司的业务活动;⑷在大约一年内,收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理;⑸收购的第一年内,双方公司的管理层均应有所晋升思科的钱伯斯的收购方针有一个可分享的远景目标为购得公司的员工创造短期利益和思科公司的战略融合文化的类似性和兼容性目标公司必须在地理上与思科公司的运营地较为接近第

8、二节国际化战略组织国际化战略的概念及其特征组织国际化战略的原因及其意义国际化参与战略的类型1.组织国际化战略的概念及其特征组织国际化战略(internationalstrategy)是指从事国际化经营的组织(国际组织)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命,确定一个较长时期内组织的主要任务和目标,并根据变动的国际环

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。