联合利华的职业生涯管理ppt课件.ppt

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1、增加的收入增长每年5％提高至10％的运营利润率为15％，到2004年2004年交付的营业利润增量€2.7billion增长路径识别，我们会兑现我们的承诺的股东：提供平台，联合利华提供可持续增长Note:FiguresdonotincludeBestfoods联合利华对等组UnileverSharePricePerformancevPeerGroup“Shadow”(BasedonQuarterlyAverageShareprices)我们为什么需要成长的路径？市场关注的是我们有能力执行我们的战略同行组：拜尔斯道夫，雅芳，吉百利，Clorox公司，可口可乐，高露洁

2、，达能，埃里达尼亚糖业，吉列公司，亨氏，高，狮子，欧莱雅，雀巢，宝洁，菲利普莫里斯公司，ReckittBenckiser，萨拉李，资生堂，百事可乐联合利华股价高性能V等组“影子”路径增长-6主要战略目标什么是我们的战略增长的路径？世界级供应链我们的目标是：缩小差距，在世界级的供应链在三年内作者：建立全球采购方案建立世界一流的制造方案导致（大约）：更少的生产基地100个€€1.6亿美元收购2002年年底储蓄€€5亿只的生产每年节省“唯一的办法，以保障我们的立场是执行，交付，并扩大我们的业务。”深度和供应链的专业技能广度优秀业务的全面了解，它的过程及其联

3、系商业行为出色的表现供应链-怎样才能成功呢？在供应链过程模型计划来源制造传递供应链使命和策略BrandDevelopment品牌发展CustomerDevelopment消费者发展Suppliers供应商Consumers&Customers消费者&客户InformationManagementHumanResourceManagementQuality&BusinessExcellenceFinanceManagementSafety,Health&EnvironmentTechnologyManagement供应链-心的行动计划/源计划/制作计划/

4、传递规划的过程联系在一起驾驶创造价值的供应链打的淡出'：不断创新和成本节约生长通过：使新产品提供改进的分布更好的客户服务通过增加利润：供应链的成本节约间接成本降低降低复杂性资本效率的提高：尽量减少在厂房和设备投资和库存这些因素共同作出更大的贡献超过50联合利华总价值创造％尽量减少在厂房和设备投资和库存组织发展业务已经，并且不停地前进，实现过程管理供应链过程的发生作用在供应链的职业生涯需要的广度和深度发展的技能，领导能力和经验在联合利华什么供应链怎么办呢角色在不同地区组织工厂区域供应链企业集团企业中心角色：与战略重点

5、在更多的业务环境，在供应链各个部分的作用：计划源化妆传递角色的重点多业务方面，地方在国家或区域一级多国问题相关行业中的作用，例如研发，客户管理在质量保证，她和技术角色管理建设成功的事业的重点是进程和职业发展使用的工具重点职业积木职业阶段的广度和深度的技能和经验的需要的影响每个人的潜力在战术和战略职业规划的重要性对于一个全球观点的必要性生活和职业生涯规划建筑人才招聘-重要原则成功的事业是在对技能，能力和经验的基础表现出色经验专业技能领导能力性能建筑人才招聘-重要原则成功的事业是在对技能，能力和经验的基础表现出色Exper

6、ienceProfessionalSkillsLeadershipCompetenciesPerformance领导力成长能力生长焦点（在任何意义上来说）什么是领导才能的个人资料？它是：前沿能力模型，专注于推动整个业务增长是发展和业绩评估工具通过帮助我们的领导人的发展，我们将增加我们的业务适用于每个人在WL2及以上为什么我们需要发展能力？利亚工作绩效能力知识与技能（价值观，特征，动机）塑造工作如何进行个人特点衡量清楚地观察行为转让知识和能力（专业和一般）做的是什么工作所需测量显示能力什么是能力“...基本是直接相关的特定作用，优越的性能特点”技能-

7、你知道如何做，例如作出有效的演讲知识-你知道什么，例如理论的有效陈述自我形象-您如何看待自己，例如演说价值观-你认为什么是重要的，例如追求卓越特征-相对持久的特点，例如：自我控制'全貌'思想动机-潜意识因素驱动的行为，他们在本质上是满意的，奖励，例如成就冰山模型NecessarybutnotsufficientDistinguisheffectiveperformance}SkillKnowledgeValuesSelf-ImageTraitsMotives}AcquiredcapabilityDeeperseatedtraitsandmotives能力

8、：任何人的