工作计划制订与管理.pdf

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1、工作计划制订及管理1目录一、前言二、计划概述三、计划制订四、计划管理五、实操练习目录一、前言二、计划概述三、计划制订四、计划管理五、实操练习管理者常犯错误很多管理人员在角色转换时没理解清楚自己的角色，而犯以下的常见错误:•事必躬亲，不放心他人工作•只抓局部，忽略最终目标，忽略全局•重业务，轻管理•在诸多工作头绪中不分轻重缓急，不抓重点什么是管理？什么是管理？•管理是通过他人达成组织目标；•管理者是动员他人实现自己的想法的人•管理是借力，是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术管理者如何管理？组织好部属组织好自己时绩效人员团队

2、角间自目标管理管理管理管理色我管认认理知知建立有效的工在职辅导沟通计划作关系管理解决问题影响团队文化授权激励目标管理与计划管理是员工职业绩效评估合格管理者的基本技能生涯规划目录一、前言二、计划概述三、计划制订四、计划管理五、实操练习概念•计划是为实现决策所确定的目标及确保决策付诸实施，预先进行的行动安排。•计划=目标+行动措施•计划管理是计划的执行、调整、考核的过程。有效地计划是一切成功的首要条件��通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图

3、，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配；源作出合理的分配；��通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；��由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率；施，并提高经营效率；��借助计划可克服由于资源的短缺和未

4、来情况的不确定性所带来的借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。计划的重要性功能功能作用作用��明确方向明确方向��集中资源集中资源��明确目标明确目标��行动指南行动指南��明确路径明确路径��减少不确定性减少不确定性��明确执行方法明确执行方法��提高工作效率提高工作效率��明确责任明确责任��提高积极性提高积极性��明确衡量方法明确衡量方法��体会成就和价值体会成就和价值没有计划的管理，会是怎样？情形一（举例

5、）•李嘉感叹：“累死了！什么工作都不能让人放心，还不如自己做。安排给小李的工作没做好，小张去做的事也出了点问题，小杨做得很慢，小何也差不多……我三下五除二干得比他们快多了，最重要的是放心。不过就是累得要命……”没有计划的管理，会是怎样？情形二（举例）•李嘉就这样每天忙于应付各种不断问题、忙于东一处西一处地“救火”，疲于奔命，每天都是出现的问题在带着他走，每天好象没干什么时间就过得差不多了，实在没办法对将来的很多事情作出安排。想想好象忙的事情很多，但好象基本上都是些琐碎的事，不过不管还都不行。缺乏计划的管理工作缺乏计划的管理工作1

6、.不是人在推动工作，而是工作在推动人,导致忙、盲、茫,难有工作成果；2.没有目标、没有步骤，没有轻重缓急,舍本逐未,容易走弯路；3.墨守成规，没有进步，更谈不上改善4.工作效率低下，造成时间、金钱等资源的浪费优秀职业经理之路优秀职业经理之路优秀的职业经理•职业经理–主动计划、实施、领导、控制本部门的工作，并推动公司的发展–不断改进部门内部的工作与流程，以求更有效率、更创新地完成工作•现状–进行深入的绩效指导，根据–多数是依据上面的人员素质和职能要求，应用能力发展–1、职业经理长期培训计划指示，被动执行合适的管理方法和激励–2、应

7、用新的方法–简单完成本职工作，大部份忙于救火–3、实践、参观学习–维持现状目标管理技能训练观念转变–1、部门目标及工作计划制订–2、员工目标设计及调整–3、绩效体系操作–4、绩效面谈、员工指导首要前提：更多时间思考和规划首要前提：更多时间思考和规划•成果导向，你要尽可能解决问题–“勤奋”≠“效率”；–“数量”≠“收益”；–“工作量”≠“绩效”•想清楚再动，事半功倍–要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。工作计划是实现目标的有力保障!��在一个组织中，计划工作是管理的在一个组织中，计划工作是管理的首要职能首要职能，其他

8、工作都只有在确定了目标、，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。��计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。科学研究证明：明