自考管理学原理 第一篇_绪论ppt课件.ppt

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1、管理学原理主讲人：胡湾考试复习应注意的几个问题一、结合《考试大纲》（见教材附录）每章考核要求来复习，复习要全面，无遗漏，不能存侥幸心理。二、对相关联内容要对照复习，多多比较。如科学管理理论与人际关系学说的主要观点、X理论与Y理论关于人性的假设，计划工作、组织工作、人员配备、领导工作、控制工作应遵循的原理，等等。三、不要死记硬背，要深入理解，尤其是要把握管理学的思维方式。四、不能忽略教材中的图表、公式。五、自己去发现“题眼”（即容易出题的地方）。考试复习应注意的几个问题六、考试中，回答诸如“控制工作的基本原理”这一类论述题时，不仅要回答控制工作

2、应遵循的几个原理，还要解释一下什么是控制工作。依此类推。七、考试中，在做案例题时，要指明案例所涉及的相应的管理学原理。八、做一下近年的考试试题。其中的单选、多选、名词解释、简答题，都属于经常考试内容，虽然考过了，还会换一种方式来出题。注意：凡是PPT所讲的内容均为必须领会的容易，红色标记为必须识记的内容。第一篇绪论第一章管理与管理学第一节管理的概念及其基本特征一、什么是管理二、管理的基本特征三、管理既是一门科学，又是一种艺术一、什么是管理所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己

3、一起实现既定目标的活动过程。基本职能：计划、组织、人员配备、领导、控制二、管理的基本特征（一）管理是一种文化现象和社会现象管理（两个人以上、一致的目标）是具有普遍性。（二）管理的主体是管理者德鲁克认为，管理者的第一个责任是管理一个组织（目标），第二个责任是管理管理者（目标管理、自我控制管理），第三个责任是管理工作和员工（激励）。（三）管理的任务、职能与层次管理者的任务是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。管理的职能有五个：计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作、控制工作。一个组织通常划分成三

4、个层次，即上层管理、中层管理、基层管理。（四）管理的核心是处理好人际关系三、管理既是科学又是艺术本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，虽然他还没有自然科学那样精确，但管理已成为一门科学已无人怀疑。说管理是一种艺术，是强调管理的实践性。管理者在管理中，既要用到管理知识，又不能完全依赖管理知识，必须发挥创造性，根据不同的情况采取不同的方法来实现目标。管理人员在管理中要学会灵活应用知识，使组织活动达到最大效果，因此管理既是一门科学，又是一种艺术。第二节管理的性质一、管理的两重性二、掌握管理的两重性，学习管理学和从事管理工作

5、一、管理的两重性管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性。所谓必要性，就是说管理是生产过程固有的属性，是有效的组织劳动所必需的；所谓目的性，就是说管理直接或间接的同生产资料所有制有关，反映生产资料占有者组织劳动的基本目的。管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。二、掌握管理的两重性，学习管理

6、学和从事管理工作掌握管理的两重性，对于我们学习管理学和从事管理工作的具有重要意义：认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训，更好地发挥社会主义制度的优越性。注意学习引进国外对物品们有益的管理理论、技术和方法。要结合实际，随机制宜地学习与运用。第三节管理学研究的内容一、管理学及其特点二、管理学研究内容与范围三、为什么要学习研究管理学一、管理学及其特点管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。管理学具有以下几个特点：一般性。不同的组织提炼出相同的东西，形成系统的管理理论。多科性。内容上需要对各具体管理学科具有普

7、遍指导性，方法上需要综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学成果来研究。历史性。管理学是对前人的管理实践、思想、理论的总结、扬弃和发展。实践性。管理学是一门应用性科学。理论来源于实践，又指导着实践。二、管理学研究内容与范围（1）根据管理活动总是在一定的社会生产方式下进行的，研究内容可分三个方面：一是生产力方面；二是生产关系方面；三是上层建筑方面。（2）从历史的角度研究管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。（3）着重从管理者的工作或职能出发来系统研究管理活动的原理、规律和方法问题。三、为什么要学习、研究管理学（一）管理的重要性决定了学习

8、、研究管理学的必要性能。（二）学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。（三）学习、研究管理学是未来的需要。随着社会的发展，专业化分工会更加精细，社会化大生产会