薪酬设计与管理PPT教程ppt课件.ppt

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1、薪酬设计与管理引子许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。HumanResourceManagement为什么支付工资如此重要？一、报酬系统与薪酬体系报酬系统硬报酬系统软报酬系统HumanResourceManagement1.1报酬系统硬报酬薪酬主系统薪酬辅系统工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票增值职位消费货币化福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障

2、带薪休假旅游休假职业指导HumanResourceManagement软报酬系统工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工作本身工作环境企业形象激励功能保障功能调节功能凝聚力功能酬体系的功能HumanResourceManagement1.4薪酬体系的功能二、构建薪酬体系的原则公平性原则竞争性原

3、则激励性原则合法性原则HumanResourceManagement确定本企业的薪酬原则与战略薪酬评估与控制工作分析工作评价确定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平明确企业的总体战略则与战略评估及成本确定组织结构设计编写职务说明书给出薪酬结构比例地区及行业调查薪酬范围及数值确定确定薪酬因素、选择评价方法薪酬管理的基本流程典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历

4、和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬各组成部分的特点差异性刚性Ⅱ奖金Ⅰ基本薪金Ⅲ保险Ⅳ福利Ⅴ津贴三种薪酬模式：高弹性模式：根据不同时期业绩确定薪金，员工薪金起伏可能较大。该模式下，奖金和津贴

5、的比重较大，而福利、保险的比重则较轻。　　在员工工作热情不高，而且员工流动性较大时采用该模式。高稳定模式：员工的薪金与个人的业绩关系不大，员工收入比较稳定。该模式中，薪酬的主要部分是基本工资，而奖金则比重很小，而且主要依据公司经营状况及个人薪资的一定比例发放或平均发放。该模式有较强的安全感，但缺乏激励功能，而且公司的劳动力成本会增长过快、企业负担较重。目前，该模式比较普遍。折衷模式：该模式具有弹性，能够激励员工提高绩效；而且具有稳定性，给员工一种安全感，使他们关注长远目标。这是一种理想的模式，如果公司实力雄厚，而且劳动成本占总成比重较小时，可以在重视基本工资的同时增加奖金的比例。员

6、工薪酬的主要影响因素个人的薪酬企业企业规模管理哲学支付能力工作工作责任工作职务工作绩效员工人力资本工作表现工作技能学历、知识专业经验潜力、职称人力资源市场劳动力供求状况最低生活费用政府法律规定同行业工资水平整体经济增长力产品市场产品领先性产品成本和价格同行业竞争力资本市场企业流动资金股票市场价值企业筹资能力HumanResourceManagement工资点数1600200024002800320036004000150200250300350400450500职务评价分工资等级12345678最高工资工资线最低工资实付工资（元/月）160020002400280032003600

7、4000150200250300350400450500职务评价分工资等级12345678工资线实付工资（元/月）薪酬体系的调整生活指数调整效益调整工龄调整特殊调整奖励性调整HumanResourceManagement三、薪酬体系的设计普通管理人员薪酬设计业务人员及其他人员的薪酬设计职务消费货币化HumanResourceManagement3.1普通管理人员薪酬设计（1）结构工资制的基本框架工资基本工资工龄工资学历、技能工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工