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时间:2020-10-05
《行业 - 烟草行业 - 昆烟卷烟生产决策系统ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、高度重视全力配合认真做好试点工作----昆明卷烟厂实施情况介绍2004年7月8日内容提要领导高度重视,组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证认真学习、广泛动员,深刻领会系统实施内容高效运作、确保按计划进行试点工作全面运行、认真测试,为全面推广应用积累经验内容提要加强使用部门人员培训是保障系统顺利应用的关键各方密切配合,顺利推进系统实施工作实施工作的基本情况和展望昆烟基本情况介绍内容提要领导高度重视,组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证认真学习、广泛动员,深刻领会系统实施内容高效运作、确保按计划进行试点工作全面运行、认真测试,为全面推广应用积累经验
2、领导重视认识到位“信息化是促进烟草行业产业升级,提升行业整体竞争实力的强力引擎。国家局以行业卷烟生产经营决策管理系统的建设为契机,构建行业统一的信息集成平台、统一信息传输渠道、统一信息技术标准,实现信息资源整合和业务应用集成,带动行业整体信息化建设和应用水平的提高,同时为实现行业现代物流奠定基础”领导重视认识到位烟草行业做为一个传统产业,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,使工业化和信息化协同发展,对行业经济增长将产生突破性重大带动作用,是实现行业现代化的必然选择。信息化是促进烟草行业产业升级,提升行业整体竞争实力的强力引擎。领导重视认识到位信息技术不仅可以辅助管理,还可以
3、使管理流程发生根本的变化,带动和促进管理水平的提高。信息化是促进企业技术进步和管理创新,增强企业核心竞争力的有效手段,实现管理流程的改造、管理效率提高;实现企业体制创新、技术创新和管理创新。领导重视认识到位通过行业卷烟生产经营决策管理系统的实施,将实现卷烟生产计划数字化管理与监控的创新,起到总量控制的目的。通过“一打两扫”实现对件烟产品的物流跟踪和实物到货确认,为加强专卖管理、抑制卷烟体外循环提供有效手段。领导重视认识到位以行业卷烟生产经营决策管理系统的建设为契机,构建统一的信息集成平台、统一信息传输渠道、统一信息技术标准,实现信息资源整合和业务应用集成,带动了信息化建设和应用
4、水平的提高,同时为实现现代物流奠定基础。领导重视认识到位2004年4月姜成康局长视察昆明卷烟厂期间,参观了昆烟生产四部打码贴标及成品仓库出库扫描现场。领导重视认识到位2003年12月在昆明召开了行业卷烟生产经营决策管理系统项目实施工作会议,李克明副局长作了重要讲话。领导重视认识到位2003年10月17日昆明卷烟厂由李万兴厂长亲自签发成立了以武怡副厂长为组长,包括有生产、销售、信息、设备、统计、财务、审计等部门负责人组成的实施领导小组,并下设工作办公室负责日常协调具体的事务。领导重视认识到位领导重视认识到位在实施过程中李万兴书记、厂长亲自过问项目的进展情况,武怡副厂长多次深入设备
5、安装现场进行指导。实施工作领导小组多次召开会议,组织各部门人员认真学习项目实施内容,要求企业内涉及的各部门给予全力配合支持,企业在资金、人员上给予优先安排,确保了整个项目试点实施工作的顺利开展。领导重视认识到位领导重视认识到位昆明卷烟厂作为全国三大骨干企业之一,在这次实施的生产经营决策管理系统中理应承担重要作用,信息化建设对昆烟的发展有着重要的作用,昆烟深刻地体会到像这样行业信息化标准的工作参与得越早,参与程度越深,对我们的工作就越有好处。领导重视认识到位昆明卷烟厂借此次实施工作,将行业管理工作的思路转化为企业自身的工作思路,对各项工作进一步进行规范,它的实施不仅是对行业宏观调
6、控有用,而且对企业自身的管理工作的提高也具有十分重要的作用。领导重视认识到位这套系统采用了先进成熟的平台进行开发,具有较强的包容性和开放性,可以方便地进行二次开发,企业将来的信息化建设也将围绕这一系统为主线来进行;系统具有规范性、前瞻性和先进性,避免企业在信息化建设的道路上走弯路、杜绝了重复投资。内容提要领导高度重视,组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证认真学习、广泛动员,深刻领会系统实施内容高效运作、确保按计划进行试点工作全面运行、认真测试,为全面推广应用积累经验认真学习深刻领会系统实施内容为了使厂内各部门人员熟悉系统的实施内容,掌握系统的原理,由实施办公室组
7、织相关部门的管理和业务人员进行了多次培训工作。认真学习深刻领会系统实施内容使他们对系统“计划取码、物流跟踪、到货确认”的总体思路,以及通过“一打两扫”实现对件烟产品的物流跟踪和实物到货确认等内容有了明确的理解,并明确了系统实施内容与本部门业务工作的联系和在实施过程中所要完成的任务。认真学习深刻领会系统实施内容工业数据采集工作涉及的数据面广、相关部门较多,为保证试点工作的顺利进行,我们首先在分管厂领导的组织协调下,多次会同相关部门进行业务流程的讨论,以明确各自的分工和责任划分,理清数据来源。这
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