《生产决策》PPT课件

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1、第六章：短期决策分析1.短期决策（经营决策、短期经营决策）：决策执行后只影响企业一年内收支情况的决策。如：生产决策、存货决策、定价决策等。2.长期投资决策：对企业的经营活动影响时间较长（超过一年）的决策。（一般涉及固定资产投资问题）第一节：决策分析常用的成本概念1.重置成本：决策分析中对现有资产应考虑重置成本，而不考虑帐面成本（历史成本）。例：库存材料10吨，实际成本20万元，现市价25万元。企业无法利用，准备转让。问：最低要价应为多少？2.沉没成本：指过去决策引起的已实际发生的成本。（决策分析中不需考虑的成本）。例：企业进行技术改造，第一年投资10万，第二年投资5万，

2、项目未成功。现准备再投资8万，问：项目成功后实现的收入最少为多少，再投资才是合算的？3.机会成本：被放弃方案中，最优方案的收益是选中方案的机会成本。例：企业现产销B两种产品。B产销量：2000件单位成本：20元单位变动成本：10元单价30元现企业准备压缩B500件，以增加C产品产销1000件，单价15元，b＝8元。计算该方案的机会成本。（方案执行后会影响资源现有使用方式时应考虑机会成本）4.专属成本和共同成本（主要针对固定成本而言，因变动成本都属于专属成本）：专属成本：可确认为专属某个方案（产品、部门）的成本。共同成本：归属几个方案（几种产品）的成本。例：企业生产甲、乙

3、产品，共耗用机器折旧费5万元，甲产品的专职检验人员的人工费6000元。乙产品外聘技术指导人员费用8000元。分析各产品的专属成本。5.相关成本：例:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件.需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案的相关成本.6.可控成本与不可控成本(目的:明确成本控制责任):可控成本:特定部门或个人可采取主动措施影响其发生额的成本,则属本部门的可控成本.可控成本的三个条件:1.事前责任单位事先可预测将要发生的成本项目和金额;2.事中有权通过自身行为在一定范围内调整发生时间及金额

4、;3.事后能单独计量其实际发生额.7.可避免成本与不可避免成本:p191下列哪些成本属不可避免成本：现有设备折旧费管理人员基本工资广告费第二节:生产决策一.生产决策的含义:如何利用现有生产能力,使之发挥最佳经济效益所作的决策.生产决策的三种类型:1.生产什么?2.生产多少?3.如何生产?二.生产什么(产品)的决策分析1.常用方法:差异分析法:增加收入(方案执行后与目前相比)减:增加成本增加收益判别标准:1)单一备选方案,只要增加的收益大于零,则该方案可行.2)多个备选方案,增加收益大于0且最大的方案为优.例1:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元,单价

5、20元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件,定价提高为25元,但需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案是否可行.增加收入:1000(25－20)=5000减:增加成本:500+1000×1=1500增加利润:5000-1500=3500(元)该方案可行.例2:企业现产销甲产品,固定成本5000元,有部分剩余生产能力,准备增加一种新产品,有两个备选方案,资料如下:甲乙(1)丙(2)产销量(件):200100500单价(元):5010030单位变动成本:205420增加何种产品:乙产品相关收益=100(100-54)=4600元丙产品相关收益=5

6、00(30-20)=5000元∴应增加丙产品.例3:有两个备选方案,资料如下:甲乙(1)丙(2)产销量(件):200100500单价(元):5010030单位变动成本:205420增加固定成本(元)5000压缩甲:010件分析:乙增加收益:100(100-54)-500=4100元丙产品:增加收入:500×30＝15000增加成本:500×20＝1000010(50-20)=300增加收益:4700元∴应增加丙产品.例4：企业现产销甲产品，年最大产销量1000件。目前单价15元，年产销量800件，单位成本12元：直接材料3元，直接人工3元，变动制造费用2元，固定制造费用

7、4元。1.一客户订货200件自用，出价12元，应否接受？增加利润：200（12－8）＝800元>0，方案可行。2.客户订货300件，单价12元，接受否？增加收入：300×12＝3600增加成本：300×8＝2400100（15－8）＝700增加收益：3600－2400－700＝500应当接受该订货，可使利润增加500元。2.亏损产品应否停产的决策分析：例：某企业损益表如下：甲乙丙合计销售收入：1004005001000万元销售成本：110390475975其中：变动成本85250295630万元固定成本25140180345万元营业利润（