裂变式创业-案例分析说课讲解.ppt

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1、裂变式创业分享人：孙羽我曾经在07年时开了一个淘宝店铺，一直做到了三钻，生意不错。但是我招聘了一个叫马红（佚名）的网店客服主管，人机灵、嘴甜手快，深得客户喜欢，是网店发展的功臣之一。但在08年时我发现马红除了每天工作之外，居然和别人合作在网上也开了一个网店，和我卖产品一样，并且有部分我的客户也被她带到了那边，当时我急坏了，如果是你们碰到这种情况，你们会怎么办？头脑风暴如何防止人才流失？宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业在全世界选择“最前卫、最优秀、最酷”的企业家成为第一批车主打通中国第一条电动车南北

2、充电之路——宗毅屌丝迎娶白富美开着比亚迪“秦”，从广州出发到北京迎接中国第一批引进的特斯拉ModelS自购充电桩求“包养”，最终选定16个城市的四星级酒店免费停车，远的400公里到近的100公里不等一条“羊肠小道”2004年负责80%的销售业务营销总监离职，成立了一样的公司2005年打算投50万成立一个公司将高管团结起来，4人成功加入一人投10万成为总经理，2人没有加入。2006年400万业务额，拿出了60万进行分红2007年又成立了一个公司，一夜募集到220万元2009年开始以大赛形式选取创业

3、公司总经理裂变式创业2004年2005年2006年2007年2009年成功孵化了7家盈利的新公司1.什么是裂变式创业4.裂变式创业成功的要素2.裂变式创业的好处3.如何进行裂变式创业目录什么是裂变式创业？从母组织转移技术并使之商业化，且能够增加就业和创造财富的新公司。现实现象中：企业的管理技术骨干从原来企业辞职，利用掌握的管理、技术、知识和市场信息兴办新企业。人力资源和相关资源转移VS人才管理经验被迫性裂变式创业主动性裂变式创业注资1亿人才一心想创业的人才种子战略裂变式创业可以解决什么？人资源产

4、品创业企业需要什么？选？人……资历全身心投入品德价值观能力创业精神经验如何找？如何找对人？态度比能力重要，选择同样也比能力重要！钱可以选出德才兼备的总经理疯狂的选票我们只投人民币“如果我是创业公司总经理”创业大赛主题这是你人生庄严的一票你心目中的英雄：你的钱票：你的大名：王二麻子50000rmb小狗钱钱投资实施时不兑现有重罚（年收入的20%）竞选人是大股东，自己不投资的不得参赛获得投资额最大者获胜避免贿选拉票打破论资排辈骨干员工利益绑定用钱竞选的优势如何用好人？奖惩制度提拔新人项目中的其他应用0

5、1020304挖掘潜力用人的基础5年一次大选可连任两届卸任后可参加其他分裂公司竞选换任成立“隔代学习班”接班人梯队建设防止近亲奖惩制度成立弹劾委员会两年没有完成指标提交弹劾给董事会弹劾股权分红竞选要求创业团队占25%的股份，同时也会额外拿出20%分红创业团队“选举”背后的意义组队抢人抉择学习换血讲演123456主动组织有战斗力的团队不敢参与竞选、组织不起像样的团队被各团队争抢的人没有团队要的人眼前的利益，强队或弱队长远眼光，主动让贤项目计划书快速学习各种知识更好完善原来的商业模式预赛6人团队进入

6、决赛，必须淘汰2人，吸纳输掉队伍4人组建最强队伍和考验老大心胸口才的体现21赌局参与赌金项目经理以赌选项目经理以利润目标为赌局，用超出目标的利润拿一半出来根据赌金额度分配满三年，贡献度、年度考核、职务、工龄等综合评价分配可押赌金上限部长以上级别必须参与赌金上限定额，50万，竞选者要赌5万以上，其他人赌1万得到最高赌金的人坐项目经理的位置。奖惩达标返还赌金未达标根据比例扣除赌金超标者分红裂变式创业的成功要素人才21项目前期项目的成功后期项目的持续成功率人才的不断引进补充10位面试官当场选出20人3

7、个月试用期淘汰一半3年后100人参与创业大赛1人胜出每年10场大学招聘，每场1000人,500人投递简历芬尼克兹裂变式创业成功的原因资源支持共同的利益关系目标利益监管创业团队离职人才01一切以利润共享为原则，总经理自己定待遇管理层和企业拥有者利益高度统一03监管变得没那么重要04有限资金获得最大的股份比例，降低了投资总额05管理人员离职率低06在招聘时讲裂变的故事，吸引更加具有能力和野心的创业者加入02裂变式创业的好处THANKSAddyourtextinhere