绩效考核制度方案.doc

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5、绩效考核12月《员工年度绩效考核表》年度调薪及年终奖金发放依据4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5、工作分工考核负责：总经理或经理主考核人：部门经理或主管（每个员工的上级直接领导）次考核人：考勤负责人组织协调

6、：人力资源部工资核算：财务部具体分工：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤：负责对员工的出勤率进行考评；人资：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及

7、其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；⑤考核期：行政/人资人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；⑥考核中：部门经理填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；⑦考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神；⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核