绩效考核制度方案12

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1、绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的适用范围①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日《员工月度绩效考核表》年度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核3月、6月、9月《员工季度绩效考核表》年度考核及人事安排依据年度绩效考核12月《员工年度绩效考核表》年度调薪及年终奖金发放依据3、工作分工考核负责：总经理、负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主考核人：部门负责人、负责对员工的出勤率进行考评次考核人：考勤、负责对员工的出勤率进行考评组织协调：

2、办公室、制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报工资核算：财务室、复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：1.考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；2.考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神；3.考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；4.考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见；5.考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认

3、备案；1.绩效考核内容：考核项目考核人员权重考核内容工作任务部门主管20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率部门主管20%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量工作态度部门主管20员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度学习能力部门主管10%员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况主动意识管理人员10%员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神管理人员10%员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现出勤情况考勤人员10%员工本期的出勤情况考评2.绩效考核标准：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美优秀很好良

4、好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣.员工绩效考核表姓名：部门：岗位：考核日期：年月日考核项目□年度考评□季度考评□月度考评□其他评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分很重重一般轻很轻工作效率20分很高高正常低很低工作态度20分很好好一般不好恶劣学习能力10分很强强一般低很低主动意识10分很好好一般缺乏极差团队精神10分很强强一般缺乏极差出勤情况10分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工考核得分分考核评定□优秀□良好□合格□较差□恶劣100-9089-8079-6060-5050以下考核人员意见请写下您的评定理由及

5、建议:签名:本人复核意见请写下您的复核意见:签名:领导复核意见请写下您的复核意见:签名:备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资员工绩效考核表（填写范例）姓名：张三部门：技术部岗位：开发工程师考核时间：2011年9月考核项目□年度考评□季度考评√月度考评□其他评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分√很重重一般轻很轻工作效率20分√很高高正常低很低工作态度20分√很好好一般不好恶劣学习能力10分√很强强一般低很低主动意识10分√很好好一般缺乏极差团队精神10分√很强强一般

6、缺乏极差出勤情况10分√全勤有请假请假较多有旷工长期旷工考核得分72分考核评定□优秀□良好√合格□较差□恶劣100-9089-7574-6059-5050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议:该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好，但工作效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高；该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默；1月12日上午事假半天；部门主管：李四行政主管：王五考勤人员：马六本人复核意见请写下您的复核意见:考核人员考核属实，同意此考核结果！签名:张三领导复核意见请写下您的复

7、核意见:同意考核结果，请财务按此结果发放绩效工资！签名:钱一考核案例解析以上考核可以得出：张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9，根据工作任务权重为20分，那么工作任务量得分为20×0.9＝18分但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是20×0.7＝14分、