绩效考核制度方案(试行)1.doc

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1、绩效考核制度方案(试行)1　　绩效考核制度方案（试行）1目的1.1对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；1.2此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。　　2适用范围2.1本制度适用于劳动关系在公司高管以外的所有员工。　　3绩效考核周期考核项目考核项目考核时间考核时间考核方式考核方式考核目的考核目的月度绩效考核每月　　29、　　30、31日《员工月度绩效考核表》年度考核及绩效工资

2、发放依据季度绩效考核3月、6月、9月《员工季度绩效考核表》年度考核及人力资源部安排依据年度绩效考核12月《员工年度绩效考核表》年度调薪及年终奖金发放依据4绩效管理机构4.1公司成立绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理任副组长，公司其他领导为成员，负责对公司员工进行考核。　　4.2员工考核由部门负责人进行考评。　　4.3部门部长、业务经理、副部长由分管领导考评。　　4.4综合管理部负责汇总绩效考评结果报考核领导小组审批。　　5绩效考核原则5.1公开的原则考核过程公开化、制度化；5.2客观性原则以工作业绩和职位

3、说明书为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；5.3差别性原则对不同类型的人员考核内容要有区别。　　5.4及时反馈原则便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。　　6员工绩效考核操作细则6.1绩效考核流程6.2绩效考核内容6.2.1绩效考核内容分为两个大指标（简称大指标，以下同）即工作业绩和工作态度，其中工作业绩占考核结果的70%，工作态度占考核结果的30%。　　6.2.2公司根据实际情况，对工作业绩和工作态度两个大指标进行细分为若干小指标，并赋予相应的权重，具体见下表　　1、分管领导及部

4、门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；　　2、部门负责人组织召（年、季、月、周）工任务计划会议，按计划配任务职责到人；　　3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。　　制定工作计划进行绩效考核　　1、分管领导填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度；　　2、管理人员填写《员工绩效考核表》中的学习能力、主动意识、团队精神；　　3、人资人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；　　4、经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案

5、。　　图表1执行工作任务　　1、部门负责人及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；　　2、考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；　　3、人资人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据。　　6.3绩效考核标准6.3.1考核项目的总分为100，各项目按所占权重为基础分数，考核人根据被考核人员的实际工作表现进行考核，每项考核结果在1.0-0范围内浮动。　　6.3.2每项考核项目的考核结果与该项目的基础分数乘积，为被考核人员在该项目上的考核结果项目

6、实际考核结果=项目考核结果*该项目基础分数6.3.3员工最终考核结果分为A、B、C、D、E五级。　　1001009090898975757474606060605050<50<50AABBCCDDEE6.4绩效考核奖惩绩效方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金以每个员工的绩效工资为基数进行奖励或处罚绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立；季度考核季度绩效奖金—年度考核年度绩效奖金以每个员工的绩效工资为基数进行奖励或处罚绩效发放ABCDE1.1倍绩效工资100%绩效工资扣减10%绩效工资扣减5

7、0%绩效工资扣减100%绩效工资考核项目考核项目考核人员考核人员权重权重考核内容考核内容工作任务分管领导20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率分管领导20%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量工作态度分管领导20%员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度学习能力管理人员10%员工本期在职业技能、效率、态度等方面的学习提高情况主动意识管理人员10%员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神管理人员10%员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现出勤情况人资人员10%员

8、工本期的出勤情况考评7其他事项7.1考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。　　被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。　　经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。　　7.2考核结果只对考核主管、被考核人、人资专员、总经理、董事长公开。　　7.3考核结果及考核文件交由综合管理部存档。　　7.4任何人不得将考核结果告诉无关人员。　　8附则本