绩效考核制度1.doc

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1、编号：HRZZH50XXXX有限公司绩效考核制度一、目的为了达到以下三个方面的目的，特制定了本方案，对车间各班组绩效考核工作进行指导。1.以考核的方法促使车间主任提升工作效绩和提高工作技能。2.作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。3.作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。二、考核对象本方案使用于公司各生产班组及数控车间组。三、管理职责1.生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结、评价。2.综合办负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分，并应用考核结果。四、考核周期确定对车间各班组的考核，每季度进行一次。五、考核指标体系设计通过

2、分析车间各班组员工的主要职责和工作事项，以产品质量为出发点，考核产品的交货时期及工时和安全状况等各种因素，设计车间各班组的效绩考核指标体系。具体如下表示。考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准区间综合质量合格率从优质品率和合格率两个指标综合考核产品的达标情况20%A≥91%91-10087.9%＜A≤90.96%81-9085.52%＜A≤87.9%71-8084.28%＜A≤85.52%51-70A≤84.28%0-50工时进度各班组对分配工时的完成情况20%A≤100%91-100100%＜A≤110%81-90110%＜A≤120%7

3、1-80120%＜A≤130%51-70130%＜A0-50生产计划完成率生产计划完成率=实际计划完成率/目标计划完成率20%A≥100%91-10095≤A≤100%81-9090≤A≤95%71-8080≤A≤90%51-70A＜80%0-50出勤率反映被考核班组综合出勤的指标，统计数据由综合办出具20%A≥95%91-10090≤A≤95%81-9085≤A≤90%71-8080≤A≤85%51-70A＜80%0-50安全生产生产事故对生产的影响主要来自安全员检查以及上级直接观察10%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事

4、故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻影响不大71-80时有生产事故，事故对公司整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对公司整个生产造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核各班组管理能力10%高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行成效明显，员工工作积极81-90正常进行，有一定成就71-80不协调，效果不明显51-70混乱，效率低下0-50编制：yy审核：cc批准：