目标管理培训大纲.doc

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1、目标管理培训大纲课程背景：中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。培训对象：企业高中层管理者及基层一般员工。培训方式：讲授—小组讨论—案例分析—练习—角色扮演—启发式、互动式教学培训目的：熟悉目标管理的理论及工作流程；制订理想的目标；引进和推

2、行合乎企业需要的目标管理模式；正确执行目标管理；.掌握按标准修正目标的方法；掌握目标执行结果的评估方法。培训时间：2天共16学时培训大纲：1目标管理概要1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2目标管理制度的引进和推行2.1决定引进目标管理2.2因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式2.3决定目标管理的应用范围2.4加强对员工的宣传和训练2.5推行目标管理的时间进度管理3目标的制定3.1如何制定出理想的目标？3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？3.3领导对下属如何做沟通、协调工作？3.4如何建立目标体系图

3、？3.5如何填制定目标卡？4目标管理的实施4.1目标的执行4.2目标执行过程中的跟踪检查4.3跟踪检查的具体方法4.4目标的修正5目标的考核5.1目标执行成果评估的一般原理5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估5.5绩效奖惩的一般原理