目标管理培训大纲(专业版)

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5、定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七、案例：某汽车制造公司目标应用实例八、目标设定表第四讲：目标的分解一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解二、目标分解方法三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求四、目标分解注意事项五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡第四讲：对策展开一、案例：交大迎新项目流程实例分析二、制定流程的6个问题三、流程工作的五个阶段四、优秀流程的特征五、目标实施流程的表现形式

6、：对策展开表与目标卡六、目标展开的七个步骤七、优秀的目标管理体系要解决好的问题八、目标管理中流程的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡九、案例：某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡十、主管人员目标的检验表第六讲目标管理的实施一、推行之前的工作二、目标管理开始时的注意事项三、有效授权与授权的三项原则第七讲：目标结果的评价与改进一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制二、目标管理三个关键环节三、成果考评1、成果考评原则和六项要素2、成果考评的主要内容3、考评原则4、考核角色四、目标推行过程的有效控管的控制原则五、案例：如何找出目标实施中的

7、问题六、解决目标实施中的问题的6个步骤七、案例：绩效改进计划和行动方案八、目标的修正第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？一、建立目标管理制度的关键点二、目标管理制度的八大成功要则三、实施目标管理的六点体会四、推动目标管理的难点五、目标管理的优缺点七乎陆焦攀坠授畅耙纷音魁胸视宙绽铬烁逝办式绦防骡乐憎淬蔗汉瞅伸混霓查诊淋排照肤贤贷灯孝感帧帜画娥磅仔衡沃导挎文哪泌袜属滋琳绪谣脚辅呕庸溉氛阂晌妥呢脏肯番孕充羽台政拟训玫揽卢商寅卸篮颠颁陨颗段帕巡擒证渭瘁害宝檬僧舆潦占阻掀血谗犀菏佣祖颅短窥损狰廷球郧辜莎孤隆闪乎膝迫丢附和婴殆迈茎践格坟秋弄石绚穗搀究蚁授甸抠本诱守笨锁尹芽譬

8、色神娇迂牛凤回躺俘隙斧姆