财务管理学习标杆企业的几点体会ppt课件.ppt

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1、财务管理学习标杆企业的几点体会他山之石，可以攻玉。——《诗经·小雅·鹤鸣》目录他山寻石何以攻玉案例之一案例之二案例之三目录他山寻石何以攻玉案例之一案例之二案例之三一、他山寻石赣粤高速财务管理发展离不开向标杆企业的持续学习！2002年10月江铃集团、赣能股份2003年1月皖通高速、现代投资2004年4月皖通高速2004年12月皖通高速、沪杭甬、宁沪高速、同仁堂······2008年10月中国石油2009年3月航天集团、华能电力、武钢集团、沪杭甬等2009年10月粤交通、粤高速、深高速、皖通、山东等2009年11月阳晨股份······走出去请进来面对面一、他山寻

2、石标杆企业调研：阶进式提高江铃集团赣能集团江中集团……省内优秀企业现代投资皖通高速沪杭甬宁沪高速……同行业优秀企业中国石油航天集团华能电力海航集团武钢集团……国内优秀企业国际优秀企业一、他山寻石自发自觉分散系统战术战略标杆企业调研：渐进式发展目录他山寻石何以攻玉案例之一案例之二案例之三二、何以攻玉步骤：“加减乘除”博采众长学习多个标杆企业先进的理念、机制和方法，兼收并取、融会贯通去芜存菁限于发展历史和经营环境，标杆企业也存在一些并非普适的样本，需要剔除以结出最理想的标本量体改衣结合本企业特定的历史、环境、资源和战略等实际情况，对理想状态下的标杆样本进行改造循

3、序渐进决心必须早定，但改革不可能一蹴而就，需要分阶段逐步实施，减少阻力二、何以攻玉要素Title领导重视部门配合群众支持理念宣贯实践检验持续改进循环发展二、何以攻玉方法视野国际化手段本土化理念适当超前实施循序渐进目录他山寻石何以攻玉案例之一案例之二案例之三三、案例1税收优惠政策了解高新企业税收政策一顾皖通借鉴相关文件政策二顾皖通总结经验教训结合自身特点三顾皖通冲破瓶颈，水到渠成四顾皖通2003200420042006三、案例1税收优惠政策2003年1月，公司派人赴皖通科技考察，了解其通过认定高新技术企业资格获得税收优惠政策的有关经验。与此同时，还向多家高新技

4、术企业进行了调研。三、案例1税收优惠政策2004年3月再次赴皖通高速，获得了以下申请文件，并详细咨询了相关审批程序。2000年12月25日经安徽省科学技术厅皖科高函字〖2000〗05号文批准,被认定为高新技术企业2000年12月25日经合肥高新技术产业开发区经济贸易局〖2001〗017号文的入区批复皖通高速根据财政部和国家税务总局1994年3月29日颁布的《关于企业所得税若干优惠政策的通知》的有关规定,2001年1月1日起企业所得税减按应纳税所得额的15%缴纳三、案例1税收优惠政策2004年12月底三赴皖通高速，再次就申报过程中遇到的问题进行请教。会后结合公

5、司实际情况针对性地实施策略，最终本公司2005年顺利成为全国第二家享受高新企业税收优惠政策的高速公路企业，享受15%优惠税率，每年节约所得税1-2亿元。三、案例1税收优惠政策2006年，我公司再一次深入皖通高速调研，会后结合我公司的自身特点，重点分析我公司的高科技专项，适时做出如下税收优惠政策申请调整策略1紧系主业发展。将沥青冷混合料再生研究、高速公路养护管理决策支持系统等作为科研课题纳入高新技术申报内容。2集中科研项目。将各单位申请的科研项目全部纳入公司总部立项、审批、拨款。三、案例1税收优惠政策此后，公司领导还多次带领研发部门和技术部门进行了大量调研，使

6、得赣粤高速顺利通过2008年的高新技术企业复审。目前本公司已成为全国唯一一家获得高新技术企业认定，并享受15%税收优惠政策的高速公路类上市公司。目录他山寻石何以攻玉案例之一案例之二案例之三四、案例2全面预算管理全面预算管理的概念全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。上述标杆企业均建立了完整的预算管理制度并有效实施了全面预算管理。公司战略全面预算管理计划协调控制考评经营规划四、案例2全面预算管理利润预算投资预算资本预算融资预算现金预算成本预算工程项目预算设备采购预算股权投资预算通行收入

7、预算其他收入预算养护成本预算征费成本预算收入预算纽带难点重点采购部门资产部门费收部门人力部门工程部门养护部门经营部门起点财务部门全面预算管理的主要内容与编制部门（高速公路标杆企业）四、案例2全面预算管理全面预算管理的具体做法机构编制反馈调整决算考评四、案例2全面预算管理1、预算机构四、案例2全面预算管理2、编制流程年度董事会批准总预算预算单位编制预算草案财务部编制总预算草案财务部调整预算草案总经理审核总预算预案预算单位预算调整上年度9月份上年度10月份上年度11月份上年度12月份总经理初审总预算草案预算单位业务部门编制预算草案业务部门审核预算单位业务预算本年

8、度四、案例2全面预算管理3、预算编制与下达⑥下达预算