采购管理部分ppt课件.ppt

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1、采购管理部分供应链中的牛鞭效应制造商需求分销商需求零售商需求最终用户需求t1t2t3t4t5t6t7t8t9时刻d1d2d3d4d5需求量牛鞭效应库存控制系统运行模式①定量控制模式。就是订货点(ReorderPoint)和订货批量固定，当实际库存降到订货点时，向供应商发出订货单。从发出订单，到货物入库所经时间为订货提前期，提前期一般为随机变量。时间库存量LTLT时间库存量T1T2Q1Q2L1L2⑵库存定期控制模式订货量：Q1=S-L1；Q2=S-L2；T1=T2=…=TnS订货点的计算公式:订购点＝平均每日需用量×备用天数＋保险储备量订购量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购间隔

2、期)＋保险储备量－现有库存量－已订购未交量定量订货模型模型构建（1）式中TC——年总成本；D——需求量（每年）；C——单位产品成本；Q——订购批量（EOQ）S——生产准备成本或订购成本；H——平均库存水平下单位产品的年持有和存储成本定量订货模型（2）确定订购批量Q以使总成本最小将总成本对Q求导数，并令其等于零——日平均需求量（常数）；L——用天表示的提前期（常数）存储成本、采购成本计算购买价格每单位6.50单位运输成本0.50每次订货通讯费用11.00卸货的成本25.00+每单位0.15税金每年每单位0.60安排运输的费用125.00保险费用每年每单位0.10仓库租金每月120

3、00.00平均存货损毁每年每单位1.30资金成本每年20%每月处理订购的费用600如何计算存储成本和采购成本？单位：元存储成本计算随平均库存数量变化的成本税金每年每单位0.60保险费用每年每单位0.10平均存货损毁每年每单位1.30Total2.00随购买数量变化的成本购买价格每单位6.50单位运输成本0.50卸货的成本每单位0.15Total7.15每年总的单位存储成本（ICC）=2.00+7.15*20%=3.43采购成本计算每次订货的成本每次订货通讯费用11.00卸货的成本25.00安排运输的费用125.00Total161.00定量订货模型算例年需求量（D）1000单

4、位日平均需求量（d）1000/365单位订购成本（S）5美元/次持有成本（H）每单位每年1.25美元/单位·次提前期（L）5天单价（C）12.50美元/单位问该订购多大批量？再订购点为多少？解答最优订购批量为：再订购点为：通过取近似数，可制定如下库存政策：当库存水平降至14单位，则应再订购89单位的产品。年总成本为：（美元）（单位）（单位）案例资料一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约出售9600个轮胎,年持有成本是每个轮胎16元,订货成本是75元,分销商每年工作288天.1、经济订货批量是多少？2、库房每年订货几次？3、如果以经济批量订货，年总成本是多少？资

5、料2某汽车公司每年适用20000个齿轮，单位采购成本30元，公司每次接受和处理订单的成本300元，库存保管成本是每单位每年6元。1、公司一次应该采购多少个齿轮？2、公司每年采购几次？3、年总成本是多少？某工厂分别向两个不同的供应商购买生产系统的两种零件T和W,全年52个星期都需要这两种零件。零件T的需求相对稳定，当库存水平降至再订购点时订购。零件W的供应商每3周拜访生产厂家并取走订单。两种产品的有关数据如表所示：项目TW年需求（件）持有成本（占货品成本的%）准备成本或订购成本（元）提前期（周）安全库存（件）货品成本（元）1000020%15045510500020%25152问

6、题：1、零件T的库存控制系统是怎样的？订货点和订货量各是多少？2、零件W的库存控制系统是怎样的？数量折扣的批量决策模式一般情况下，供货方会根据购货方采购数量的变化进行价格折扣，对购货方而言：在享受价格优惠的同时，也要考虑储存成本的变化。需要一种新的方法来寻找最优批量例子一家医院经常购买一种外科手术消毒用品，供应商为了鼓励医院大批量购买，引入了如下批量折扣政策该医院对该用品的年需求量为1800包，订购成本为每次16元，库存持有成本是单价地20%，为了使总成本最低，应以什么批量订货？购买批量（包）单价（元）0--9950﹥10045解：1、从最低价格开始寻找可行的批量80包76包步

7、骤二、分别比较采购76和采购100的总成本总成本（76）=90759=采购成本+储存成本+购买成本总成本（100）=81738最优经济批量100练习某电器公司每年用4000个拨动开关。标准价格是1元。开关定价如下：1—499个为价格的90%，500—999个为85%，1000个以上为80%。每准备接收一次订货大约花费30元，每年的单位持有成本为买价的40%。确定最优订货批量和总成本解1、首先计算最低价格的经济批量：866个2、试算其次价格的经济批量：840个（可行解）3、计算840个的总成本