进度保证措施.docx

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1、进度保证措施我公司根据本项目工程的内容及规模等，并严格按照招标文件的要求对其施工进度计划和进度保证措施进行详细编制。第一节施工进度计划考虑本工程的实际需要和我公司人力、物力的具体条件，安装工程开工是分阶段调入工程所需的各种用工及各类型施工机械，以保证工程顺利开工，集中人力、物力统一指挥并按照施工进度计划组织施工；并在组织施工过程中尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。为保证科学、合理地组织施工，实现工程施工一体化，将针对工程实际及工期要求合理安排施工进度计划。本工程计

2、划在2015年9月1日开工，在2015年11月30日竣工，共计90日历天内竣工并移交全部工程。主体验收合格后开始施工，具体施工进度见后附工程施工进度计划。第一节确保工期的组织体系项目经理生产经理计划财务部物资设备部技术质量部做好工料机等的管理抓住关键超额完成计划按施组组织生产协调各部门按时提报合理用款计划按规定和制度进行日常工作严把材料关保证材料质量适当储备材料保证连续施工做好材料供应工作主要搜集资料作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作及时进行交底检查安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队第三节进度保证措施（一）组织保证：1、缩短施工准备期，尽早

3、进行工程施工。在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产、高产，防止大起大落。3、强化管理、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。（二）技术保证：1、搞好工程的统筹、网络计划工作，控制并落实周计划，使之与施工进度的总计划相结合。随时检查各部位进度计划，

4、必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。2、根据施工总体进度的要求，分别编制周、月施工生产计划，建立生产分析会议制度。在施工生产中抓主要矛盾，对照检查找差距、找原因、完善管理。组织流水交叉作业，安排合理的工序，通过施工网络节点控制目标的实现，来保证控制点工期目标的实现，从而确保工期控制在进度计划内实现，加快施工进度。3、精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方

5、，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4、组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。施工中积极与建设方、监理、质检、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。5、提前做好各项分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。（三）人力保证：组织有力的项目班子，全权指挥生产。在人力资源方面，从全公司的范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部承担本工程施工任务，以确保工程进度计划的实现。（四）物资保证：保

6、证资源充足，开工前制订备料计划并考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。确保材料、机具特别是大型机械设备养护维护班组能够按时进场，材料按计划进场，不能出现供不应求现象。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料关，不合格材料严禁进场，防止因不合格材料而影响质量和工期。（五）其它保证措施：建立生产例会制度，每周召开一次生产例会，检查上周计划执行情况，下达下周的计划安排，找原因、查问题，并相应奖罚，达到预期目的。四、特殊季节和环境的施工措施（一）雨季施工措施1、组织机构在为安全渡汛，专门成立防汛委员会。

7、项目经理任主任,施工、材料、机械、安全、质控等部门抽人组成。切实落实好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由防汛委员会组织、协调好各部门在雨季的防汛工作，合理安排各项施工防雨措施，做好在雨季的人工调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施工质量的监控。注意收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把雨季对重要结构物影响压缩到最低程度，确保工程质量优良。做到未雨绸缪、防患于未然。2、雨季施工安排⑴项目经理部密切观察当地与上游地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。⑵认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境

8、，安全、经济、合理地确定施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。⑶雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制