工程进度保证措施.docx

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1、2.1技术保障措施(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较,择优劣汰,采用先进的施工方法,对施工流程,材料做法和设计变更在施工前解决好,作到优化方案,方案先行,确保各分部工期按时或提前完成。(2)本工程采用分阶段、先大后小的施工方法,使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力,保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态,需要时安排双班生产,以满足工期的要求。(1)施工前,确定设计方案和所需的材料设备,确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计

2、划,合理安排各工种劳动力人数,组织专业化施工,以提高工效。优选施工方法,提高科技含量,加快施工速度。(2)在进行结构施工中,提前安排部分结构验收,验收后即可适时插入二次结构和屋面工程,为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程,土建、机电有序穿插。根据施工进度安排,提前做好材料的选型和进场准备工作,尤其是二次结构、屋面工程施工,涉及的材料、工序复杂,提前做好各项准备工作,确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作,采用电子计算机专用软件,制定周密的计划网络管理,防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作,合理进

3、行各专业工序穿插施工,以加快工程进度。进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划,采用日计划管理,确保工期目标。2.2管理保障措施针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点,从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员,组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组,作为工程顾问,直接参与工程建设。根据本工程的特点,配备一支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技

4、术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制,在部分分项工程或关键部位实行议标竞争,择优录取的办法,确保施工质量。(1)落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:工1程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。(2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点,施工中高新技术和先进的施工方法多且结构

5、复杂等特点,对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗,保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。(1)根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有参施工队伍签订劳务合同,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实,有检查。(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面,进行施工总动员,开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

6、(3)进场施工人员必须“三证”齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。(4)安排好工人进场后生活,加强施工现场生活设施和卫生防疫管理,保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全,遵守有关的法规、规定和管理标准,提高文明施工管理水平。(5)根据总工期安排,计划工程大部分时间12小时作业,工人分两班进行。计划主体高峰期间投入1410名劳动力、结构装修交叉阶段高峰期间投入2125名劳动力、装修高峰期间投入1726名劳动力同时施工。专业结构施工及机电预留预埋人员随工程量大小进行调整。2.3材料保障措施,拥有大批重合同、守信用、

7、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。,并将检测结果及时呈报监理工程师。,材料供应商资质证明等。2.4机械设备保障措施,已对工程所需机械设备进行了充足准备,能根据需要随时进入现场。,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。,项目加强对设备的维修保养,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。2.5资金保障措施确保本工程资金专款专用,我公司保证工程施工连续不停歇,为工程的顺利施工提供足够资金支持,以此

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