工期进度保证措施.docx

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1、工期进度保证措施一、调集精兵强将，早进场、早开工1、我公司将抽调具有丰富的类似施工经验的施工管理人员和专业的技术人员以及优秀的专业化施工队伍，组成精干的施工指挥机构，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，保证进场快、准备快、开工快。2、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。二、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划1、实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。2、统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工

2、程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期倍罚的措施确保节点速度。3、实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。4、采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。5、根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工

3、程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。根据网络计划图作旬、月、季施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等。三、合理配置资源，满足进度要求1、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。2、调集精兵强将，会师工地，进行大会战，打好攻坚战。a、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入

4、工程施工，打好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。b、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的混凝土工、木工、钢筋工，进行大会战。3、调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。四、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术1、根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。2、对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。3、杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工

5、进度。4、在混凝土中中加入具有早强、减水、保坍、高增强等性能的多功能复合外加剂，缩短混凝土强度增长的时间，从而缩短工期。五、严格控制施工质量及进度1、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。2、抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。3、“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。4、关键线路的各道工序指定专人负责监督。5、加强对不

6、良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。6、一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补。7、搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。六、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，经常组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段

7、，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。七、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。八、做好施工保障工作1、协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型

8、和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。4、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相关专业班组搞好