工期进度保证措施方案

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1、大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程桥梁工程（Ⅰ）标段工期进度措施方案编制：审核：批准：中核西北建设集团有限公司大唐延安发电厂桥梁（Ⅰ）标段项目经理部2017年3月9目录一、工程概况.........................................................3二、编制依据.........................................................3三、编制目的.........................................................3

2、四、工期目标........................................................3五、工期保证组织、技术措施.........................................3六、确保1#桥梁进度工期的具体措施.....................................4七、确保运煤专用道路进度工期的措施...................................5八、确保辅道进度工期的措施..........................................6九、确

3、保青化寺小桥进度工期的措施....................................7十、安全文明施工措施................................................79一、工程概况大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程厂址位于延安市以东18km的姚店镇，本工程利用姚店老厂（2×6MW+12MW）机组拆除场地建设2×350MW超临界供热空冷机组。桥梁工程（Ⅰ）标段主要工程量包括以下内容：（1）1#桥及连接线的路基、路面、桥涵、交通安全设施、绿化工程等的施工；1#桥：长约106m，宽12m（1.5m+净

4、9.0m+1.5m）。（2）煤场专用道路约450m的路基、路面、安全设施、涵洞、青化寺小桥等的施工内容。二、编制依据2.1《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）；2.2《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；2.3《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；2.4《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）2.5《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）；2.6《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ59-2011)；2.7桥梁工程（Ⅰ）标段施工合同、施工图纸、招标文件。三、编制目的我单位自2015年中标后因建

5、设单位征地原因，未能如期开工。2016年11月15日开工后，建设单位未能完整移交施工场地，致使我单位不能连续施工，一直处于停工待命之中。至2017年3月底，距电厂发电试运行节点已迫在眉睫。为保证运煤系统能如期运行，建设单位、监理单位及施工单位共同召开协调会议，制定了新的工期目标、奖罚措施。建设、监理单位将加大协调力度，施工单位确保工期目标实现。四、工期目标大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程桥梁工程（Ⅰ）标段至2017年6月30日竣工交付使用。五、保证工期的组织、技术措施（一）保证工期的组织措施1、本工程实行项目经理责任制，成立以项目经理冀怀社为组

6、长，刘生杰、赵西庆、张申科、高晓社、代旭、武磊、武开艳为组员的工期进度领导小组。明确各岗位职责和权限，具体分工、密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度9会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。制定考核奖惩办法，确保工程进度。项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以项目部办公室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。2、配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施

7、工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”；配置足够的满足施工要求的机械设备。3、完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。4、科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”。5、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,提高工程质量、保证工期。6、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划,进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序做好劳动组织调动和协调工作。通过施工网络节点控制目

8、标的实现来