进度控制监理实施细则.docx

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1、A.04金湖县荷都庄园工程监理实施细（进度控制监理细则则）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、本工程进度概况及特点3二、本工程进度控制范围及目标3三、本工程进度控制监理实施细则编制依据3四、项目监理部组织机构4五、本工程进度控制工作内容5（一）进度的事前控制5（二）进度的事中控制7（三）进度的事后控制9六、本工程进度控制监理工作方法及措施9（一）监理工作方法9（二）进度控制组织措施10（三）进度控制技术措施10（四）进度控制合同措施

2、11（五）进度控制经济措施11一、本工程进度概况及特点项目名称：荷都庄园住宅楼工程工程地点：金湖县衡阳路东侧，上湾路南侧建设单位：江苏金尧置业有限公司设计单位：金湖县建筑设计院有限公司承包单位：江苏中尚建设集团有限公司建筑面积(m2)：约3.9万平方米投资概算：7373万结构类型：砌体、框架二、本工程进度控制范围及目标1、本工程进度控制范围根据本工程监理委托合同，本工程进度控制范围为荷都庄园1#-8#住宅楼工程的有关进度的各项事宜。2、本工程进度控制目标总工期控制在540日历天内，考虑与室外工程的衔接配合，工期控制目标应予调整提前，具体控制在一标段施工合同要求范围内

3、。三、本工程进度控制监理实施细则编制依据1、本工程监理委托合同；2、本工程施工承包合同；3、本工程施工招投标文件、招标答疑等文件；4、本工程各总包单位申报且经审批通过的施工组织设计及各专项施工方案；5、本工程设计图纸、施工图审查意见、设计变更、图纸会审等有关设计文件；6、本项目监理规划。7、有关本工程的其他文件等。.四、项目监理部组织机构监理公司建设单位总监理工程师倪行义协调设计单位施工单位其他单位土建监理工程师：倪行义王国平安装监理工程师：王国平投资控制监理工程师：王国平安全监理工程师：倪行义王国平监理员、及信息合同管理：潘初清、王琴见证员：潘初清、王琴

4、图4.1项目监理部组织机构框图.五、本工程进度控制工作流程承包商编制总进度计划，填写施工进度计划报审表申报不同意建设单位同意磋商总监理工程师审批承包商编制月进度计划，填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包商按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行分析实现计划目标偏离计划目标承包商编制下一期计划总监理工程师签发进度类通知单令承包商采取调整措施，编写调整后的计划；并及时向建设单位汇报六、本工程进度控制工作内容（一）进度的事前控制1、审核施工承包人提交的施工进度计划（1）审核进度安排应符合工程项目建设总进度计划中总目标和群体建筑中各单位工程分目标的要求，应符合施工合

5、同中开、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中的项目应无遗漏，分期施工满足分批动用的需要和配套动用的要求。（3）施工顺序的安排符合施工程序的要求。（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备供应计划应能保证进度计划的实现，供应应均衡、需求高峰能够实现计划供应。（5）建设单位的资金供应能力能满足进度需要。（1）施工进度的安排与设计单位的图纸供应进度相一致。（2）建设单位提供场地条件及原材料和设备到货与进度计划衔接。（3）总包、分包人分别编制的各项单位工程施工进度计划之间应相协调，专业分工与计划衔接应明确合理。（4）进度安排应合理，无造成建设单位违约导致索赔的可能存在。2、审

6、核施工承包人提交的施工组织设计（方案）（1）考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素的情况下，审查承包方提交的施工组织设计（方案）是否满足合同工期的要求。（2）审查同期施工项目是否过多，避免人力、物力分散，做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料供在整个工期范围内达到均衡。（3）提前建设可供工程施工使用的永久性工程，急需和关键的工程，以及技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，安排先行施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（4）审查施工顺序须与主要投入使用系统的先后顺序相吻合，安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程

7、能迅速交付使用。（5）审查施工顺序考虑季节的影响，使其不会导致工期拖延。（6）审查主要工种和施工机械能保证连续施工。3、审核施工承包方提交的施工总平面图审核施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面是否予以重视。4、监理工程师协助建设单位制定由建设单位供应材料的需用量及供应时间，协助建设单位编制有关材料的采购计划并督促其执行（1）根据图纸、预算、工程合同、项目总进度计划和和各分包工程提交的材料需求计划，协助建设单位确定需求的品种、型号、规格、数量和时间，