施工进度控制监理实施细则

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1、施工进度控制监理实施细则守法诚信公正科学全面履约创一流服务1•进度控制目标体系本工程招标文件中的工期耍求为：工程计划开工日期2015年1月10日至2017年3月10日完工，总施工工期为26个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。本工程进度控制关键点是基础工程、主体工程和装饰工程施工。2•进度计划的表达方法根据合同耍求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。本工程施工总进度计划采用横道图编制。3•施工进度计划申报3.1施工总进度计划(1)承包人应在收到开工通知后的3天内，釆用横道图编制本工程施工总进度计划一式四份，报送监理审批。监理工程师在签收后3天内批复承包人。如承包人上

2、报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间,则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。(2)承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工H期及全部工程程完工日期的规定。(1)承包人编制的施工总进度内容包括：(1)工程概况;（2）整体施工组织计划；（3）整体施工方法；（4）整体施工进度图；（5）劳力与机械设备图表；（6）施工场地总布置图；（7）施工准备说明；（8）质量、安全及环保措施；1守法诚信公止科学全面履约创一流服务（9）资金使用计划。3.2年进度计划承包人应在总进度计划批复后的3天内，根据监理人批准的施工总进度计划，编制

3、本工程年进度计划一式四份，报送监理工程师审批。监理部在签收后3天内批复承包人，在报甲方工程部批复。3.3月进度计划承包人应在每月的25日前，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施工进度计划，月进度计划可采用横道图编制，月进度计划一式三份，报送监理工程师审批。监理部在签收后3天内批复承包人，在报甲方土建工程师批复。月进度计划的内容：1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；2）完成本月及各分项工程的工程数量及时间；3）不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;4）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3.4进度计划申报形式以上二种进度计划，承包单位在上报时

4、，都应按施工进度计划报审表,上报监理项冃部和甲方工程部审批。1•施工进度的审批4.1进度计划的审查专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，审查工作按以下程序进行：4.1.1阅读文件、列出问题、进行调查了解；4.1.2提交问题与承包商进行讨论或澄清；4.1.3对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；2守法诚信公正科学全面履约创一流服务4.1.4审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准4.2进度计划的审查内容421施工进度计划审查流程见进度控制监理工作程序图。4.2.2审查依据经建设单位审批的工程总进度计划是监理审查承包单位施工总进度计划的依据；经监理审定的施

5、工总进度计划是审查承包单位编制的年、月施工进度计划的依据；上一级计划是控制下一级计划的依据。4.2.3审查的主要内容a）年、月度完成的工程量和工程进度是否与施工上一级进度计划相符;b）是否能确保关键工序按耍求完成；c）所附相应的劳动力、机械设备、材料使用计划是否能满足进度需要；d）所需合同资金、施工图纸、设备供应是否能满足要求；e）对外部协作配合项冃建设进度的安排或要求是否已考虑；f）对建设单位提出的其他外界环境要求是否能满足施工要求；g）施工设备是否配套、有效，施工设备的规模和技术状态是否良好；h）员工的工作能力，尤其是各主要岗位配备的人员素质是否能胜任工程的需要；i）工作空间能否

6、满足施工需耍；j）k）是否预备了足够的动员时间和现场清理时间；l）是否留有验收、检测的时间；m）临时工程计划是否符合进度计划的要求；n）分包工程计划是否符合进度要求；o）进度计划的修改是否影响了竣工期；P）进度计划的修改是否改变了关键工序；3守法诚信公止科学全面履约创一流服务3）总体工程进度计划在批准前，应征得业主同意，批准后的总体进度计划应报业主备案。守法诚信公止科学全面履约创一流服务1•施工进度的过程控制5.1进度计划监督检查的职责分工驻地监理工程师每曰检查进度进展状况，按单位工程、分部工程、单元或工序对实际进度进行检查，定期（日、周、月、）汇总报告，并作为工程进度进行掌握和决策

7、的依据。监理员每日检查记录进度情况并报告以下事项：1）当FI实际完成及累计完成的工程量；2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6）当FI的天气情况等。5.2进度计划监督检查的内容在进度控制的计划管理中，驻地监理组应着重检查承包单位的下列工作：1）认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足