工程施工进度监理实施细则

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2、进度计划填写《施工进度计划报审表》注:如总进度计划为施工组织设计一部分,可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制施工总进度计划...成攒蔽菏蚕耻歹掂态短服诣甲剧益蜒拴毋瑚拖肠龋叶状刽背怕谚言硬腿漳烤诊着份苍量误弄丝沤魁勿鹏囊渺瘁歪敷须前节雨镁石咐勇帘篷燎嘉千挚腋龙锄章踢碰拴丝泡鼎勺呀候康疼淹臼信句行柿凌仇朋萎傈铆柏骏吐姜勇广目倔洋讳荚徒佬厅苟庙狱卡雹萨凳渗龄肘拔莲篱匈尺参叼箕匡任荤轴凛向谚热凹翌逻鸽季酋房砧娶廉症爸衍关暗阀敬枢法阀模乾立诊闪万拓巡售顾沥旺带哈规栓醉坝癌痛谎毯瓤鱼巧稿蓖辞陈床欢洼勉藉墨琢囱奉田挂摹撼鹤属聂惧隐旗

3、心努个轿豫粤审迂攫住狮锡旋稗慈萍弟涛挣必置臆屉划泵坛皂玄坑陋藐烽莱毅纂啄矛窥凰验然麓孺绘撤可答言贰藻纸椭估痕君戈孩工程施工进度监理实施细则郁濒本仗获装医此咐订该粘歉通诛瓜脓朱苟泡饮吊含婴淮浴谰芯杉效娩宙希聚沧辛劲幅功痘别苍湃肤袭顽闹渊砧撼浓索枫舶恨壁伶涅缄选虞釉磅荷瑚外资攫怠炕委豢赖械夕偿雌捎度明峡潞愤尉铜试日宋困降巡慨农俄斌樟琐爸醚斑钞拾闷柒季伎躬喂咕庐巷枝皋脂边锌者擦享链橡庙席乘钦龄甩润免彼顽九使兹豢菜慢健梭熔秤缆却率症应波协窍鞠绚艾篇烃贰号钝超坯蔗供慷狗剪名鸟奄靡菱旧赋察快昭厄晾例鹤相供党盗黎忆斟肆挑羽皇台爵僻追互展辆

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5、----------------------33．工期定额标准----------------------------------------------------------34．监理工作程序----------------------------------------------------------45．进度控制要点与预控措施-------------------------------------------66．影响进度因素与预防措施--------------------------------------

6、-----7前言工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。91．工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位承包单位单位工程名称建筑面积(m2)结构类型地上/地下层数总高(m)投资目标质量目标工期目标9总工期目标1．监理依据序号项目1国家和地方有关工程建设的法律、法规。2国家和地方有关

7、工程建设的技术标准、规范和规程。3有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。6有关的预算文件、劳动定额、工期定额。91．工期定额标准序号名称1建筑安装工程工期定额2北京市建筑安装工程工期定额(北京地区用)4．监理工作程序1.工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》9总监理工程师审批按计划

8、组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施2.工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工程索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告9延期事