建设单位(业主方)工程项目管理系统流程图.docx

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1、.工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）物资公司工程指挥部建设部工程部设计单位项目建议书项目项目可研立项项目可研与评审可研申请项目核准可研批复设计、监理招标配合初步设计初设评审通过否是设计与制定物资招采购计划标物资采购初设批复材料技术协议施工图及预算审查通过否施工图设计及预算是编制资金计划A.项目管理工作总体流程（二）物资公司工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位A补充物资采购初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件建否设施满足工是合同管理进度管理安全管理质

2、量管理造价管理技术管理档案管理土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）竣工验收竣通过工是验启动投运收与工程结算评资料移交价工程结算审计竣工决算资产移交否评价考核结束.施工协调管理流程图工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位开始办理开工手续条件满足审批工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否组织编写工程开工报审表组织工程开工召开工程例会，解决相关施工出现的问题是下达工程暂停令负责落实解决影响工程施工的相关事项配合协调解决问题确认整改完成后提出

3、复工申请审批复工申请工程竣工后结束参加启动工作.工程建设月报上报流程图工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位开始汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位档案信息管理流程图工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位开始提出档案管理的目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及

4、要求审核相关文档收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目竣工审查工程竣工档案审核工程竣工档案经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交至公司档案室接受工程竣工档案移交确认工程竣工档案移交工程竣工档案移交结束图1-5档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）安全监察部工程指挥部建设部工程部参建单位开始监督检查工程安全管理体的建立和运行建立安全管理网络建立安全管理制度和安全管监理项目部施工项目部理台账编制安全监编

5、制安全文明理工作方施工实施细则项督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点案，建立安全管理台账方案及危险点预控措施，建立安全管理台账目前期及审批参建单位的安全文明施修改完善施工策划工准符合否备要求阶段是施工项目部监理项目部预控措施开工前，召开第一次安全会议开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关达到安全文明施工开工条件条件否整改完善是A图2-1项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）

6、安全监察部工程指挥部建设部工程部参建单位检查指导项目A安全管理全过程安全管理监督检查指导组织实施全过程安全管理组织开展各类安全检查监理项目部项目施工及竣工阶总结并制定安段全管理改进计划监督改进落实情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育

7、，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环符合否要求是继续整顿分析总结结束评价结果总结上报持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）物资公司工程指挥部建设部工程部参建单位开始建立设计质量管理制度建立质量管理体系及规章制度设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等

8、工作工程实施阶段加强设备采购质量管理和监造工作定期随机检查在建工程质量对项目质量进行全过程管理组织中间验收施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《