建设单位(业主方)工程项目管理流程图

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1、word资料下载可编辑工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部项目建议书项目可研项目可研评审可研批复申请项目核准制定物资采购计划物资采购设计、监理招标配合初设评审通过是初设批复材料技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划否A否施工图设计及预算初步设计图1-1项目管理工作总体流程（一）专业技术资料word资料下载可编辑项目管理工作总体流程（二）建设施工竣工验收与评价物资公司工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资采购A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足合同管

2、理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理是土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）否竣工验收通过是启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核否图1-2项目管理工作总体流程（二）专业技术资料word资料下载可编辑施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确

3、认整改完成后提出复工申请工程竣工后参加启动工作图1-3施工协调管理流程专业技术资料word资料下载可编辑工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位图1-4工程建设月报上报流程专业技术资料word资料下载可编辑档案信息管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始提出档案管理的目

4、标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交 审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目竣工经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图1-5档案信息管理流程专业技术资料word资料下载可编辑项目安全管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始

5、建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议是是修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账否施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善否专业技术资料word资料下载可编辑图2-1项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段安全监察部工程

6、指挥部参建单位建设部工程部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和

7、措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿否持续动态改进保持良好按文明施工环境是专业技术资料word资料下载可编辑图2-2项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量开始建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工