《首先打破一切常规》读后感三篇.docx

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1、《首先打破一切常规》读后感三篇　　首先打破一切常规，这个是本有关管理的书。最近在短短续续的读这本书。慢慢地已开始有些感悟和心得，现在分享给大家。　　很多优秀的经理人，在多年管理的沉淀中，总结了一句这样的话：“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点就已经不容易了。”这句话自己感同深受。做为一个经理人，就管人而言，基本上可以分为四大职责：选把人，提出要求，激励他和培养他。经理人在选拔人才时即要关注求职者的智能经验，更关注求职者是否具备所需才干。虽然通过培训和个人的努力，一名员工可以达到一定的业绩水平，但是惟有具备所

2、需要的才干的员工，才可能在各自的岗位上出彩。　　经理不要去做铁杵磨成针的工作，要区别对待每个员工，要做的头等大事就是准确识别员工优势，把他放到适合他的岗位上，从而帮助他充分发挥优势。　　人是需要通过工具测量，才能知道高矮胖瘦，管理也是需要工具测量的。大量的经理人通案例和数据证明，如果一个团队或一个部门能满足以下几点，就会是一个好的团队。　　1。我知道对我的工作要求　　2。我有做好我的工作所需要的材料和设备　　3。在工作中，我每天都有机会做自己最擅长的事情　　4。在过去的一周内，我因为工作出色受到表扬　　5。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况　　

3、6。工作单位有人鼓励我的发展　　7。在工作中，我觉得我的意见受到重视　　8。公司的使命或目标使我觉得我的工作重要　　9。我的同事们致力于高质量的工作　　11。我在工作单位有一个最要好的朋友　　12。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长　　自己回想自己在学习期间所带的团队，没有做到这样。所以带的团队不温不火，还充满了各种小摩擦呀。通过今天下午的小游戏，就完全暴露出来了。没有有效沟通，数据不提供，配合没有默契、各自忙各自的事情、都想当老大。这样组织　　是管理是混乱的。如果真的是真刀实枪的带这样的团队，做项目就彻底完了，做做沙盘演习还可以，不过沙盘也

4、可以折射出不同人不同的问题。但是人性，总是看的是对方的问题，而忽略了自己的问题。圣经说：为什么看见你弟兄眼中有刺，却不想自己眼中有梁木呢？有时候，我们像有聚光灯一样，只看别人的缺点，确看不到自己的问题。这样的人是不会思考、不会进步的。　　希望我们能在这次学习中不仅能学到专业的网络营销知识，而且能提升自己的团队协作能力，改善自己的缺点，提升自己，为以后的成功垫底基石。　　前两天公司领导推荐了一本书让我好好看看并谈谈想法，我怀着无比激动的心情认认真真的看完了该书，针对该书中所描述的Q12的具体内容我逐一进行了分析。　　1。我知道对我的工作要求。　　答

5、：我知道我对自己的工作要求可我不知道还有谁对我的工作要求。哪怕就是知道了一个但要知道第二个就非常之难。　　2。我有做好我的工作所需要的材料和设备。　　答：也许我有但做好工作不是我一个人就能完成的，哪怕我没有我可以想办法哪怕自己掏腰包，然而其他人能做到吗？而且每个人的要求和标准都不同什么是好的在每个人的心里又是不同的。　　3。在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事。　　答：不是每天。而且俗话说的好：干一行怨一行没有几个人是真正热爱本职工作的他们也是为了生计才会选择了自己所从事的职业，可悲啊！！！！　　４。在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。　　

6、答：没有的事，别说是七天七十天也没有。话说回来每个人所从事的工作都是其赖以生存的本职工作做的好做的出色是应该的没什么可以值得夸耀和表彰的。　　５。我觉得我的主管或我的同事关心我的个人情况。　　答：并不是很关心，因为他们关心自己还来不及呢。在说我有我的隐私也不希望旁人来过多关心我的事…　　６。工作单位有人鼓励我的发展。　　答：有吗？！我真的不清楚，只会有人关心我赚了多少钱开着什么车住了什么房养了什么人吃的什么饭下的什么馆唱的什么歌…　　７。在工作中，我觉得我的意见受到重视。　　答：我的意见是不可能受到重视的所以我也不会有意见，就是有我也不会提，而无

7、关痛痒建议到可以拿出来说说。　　８。公司的使命／目标使我觉得我的工作重要。　　答：根本就没这回事。我的工作根本就没什么技术含量只要是四肢健全大脑尚未瘫痪的人都能做的很好所以说我的存在对于公司来说根本就无关大局，所以我不会有高高在上的感觉。　　９。我的同事致力于高质量的工作。　　答：从没看出来，无稽之谈。　　１０。我在工作单位有一个最要好的朋友。　　答：在同一个工作单位里不可能有要好的朋友，勾心斗角尔虞我诈这是生存的法责。　　１１。在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。　　答：没有。　　１２。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。　　答

8、：学习社会知识机会大大的专业知识寥寥无几，至于成长是每天都在长就是往老里长。　　读书背景：由于现在公司的工作是由我一个人来完成了，所以很