公司战略与风险管理演示教学.pptx

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1、公司战略与风险管理-复习串讲注册会计师资格考试主讲老师：高晓娟第一章战略与战略管理近三年题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为5-7分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。本章考情分析主要考点（难点或重点）战略变革使命与目标战略层次战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）2.公司战略的现代概念（二十世纪80年代以来）公司战略的定义（★）公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合：预谋战略+适应性战略1.公司战略的传统概念（二十世纪60、70年代）公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性公司战略的

2、基本概念公司的使命与目标（理解）1.公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的宗旨反映出企业的定位。经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。２.公司的目标：是公司使命的具体化财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或

3、产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。公司战略的层次战略层次原文解释关键词总体战略（公司层战略）根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务组合资源配置业务单位战略（竞争战略）针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。竞争职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部

4、资源，为各级战略服务，提高组织效率。效率战略管理过程（★★）战略分析外部环境分析内部环境分析提出战略选择方案评估战略选择方案选择战略制定政策和计划控制方法企业文化组织结构预算平衡计分卡战略实施战略选择战略控制公司战略管理战略选择（回答的问题是“企业走向何处”）业务单位战略选择职能战略选择总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略中小企业战略、蓝海战略可选择的战略类型战略政策和计划选择战略评估战略选择方案制定战略选择方案（掌握）根据不同层次管理人员介入战略

5、分析和战略选择工作的程度分为三种。自上而下的方法——集中自下而上的方法——民主上下结合的方法——集中+民主战略选择（回答的问题是“企业走向何处”）战略选择过程评估备选方案通常使用三个标准：适宜性标准可接受性标准可行性标准战略变革管理根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。渐进性变革1.战略变革的含义（★★）革命性变革

6、的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。革命性变革渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中经常发生在企业生命周期中不经常发生稳定地推进变化全面转化影响企业体系的某些部分影响整个企业体系战略变革管理从长远来说，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性

7、的变化要小（见下图）全面阶段不断改变阶段渐进阶段连续阶段战略变革的发展阶段1.战略变革的含义（★★）在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。在这个阶段中，制定的战略本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。全面阶段不断改变阶段渐进阶段连续阶段在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因：环境的变化在技术和工作方法方面的变