公司战略与风险管理教学作业

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1、《公司战略与风险管理》作业练习第3章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力一、简答题“百口居”是京城具有百年历史的老字号，主营北京传统的风味小吃，由于做工精细，口味纯正，深受广大顾客喜爱。数十年来，百口居经营人为了保持店面特色，从不设立分店，并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。几年来，随着北京城区建设，原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段，受到了世界各地游客的好评，一致认为“要品京味，就上百口居”。要求：（1）建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些？（2）分析百口居具有哪些可能成为核心竞争力的资源（至

2、少列出两种）。二、综合分析题沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过40多年的发展，沃尔玛公司已经美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名，它通常以超级卖场的形式出现，商品覆盖了食品、服饰、日用品等众多门类。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过13年的发展，目前沃尔玛已将在全国共89个城市开设了146家商场，并率先建立了独特的国际化

3、物流系统，该系统由世界先进的信息技术支持，极大地降低了物流成本，提高了物流的效率，该系统已逐步形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。沃尔玛至今在华创造了超过70000个就业机会。并制定了详尽的人力资源开发和管理战略，每年投入巨额资金培养优秀的应届毕业员工，并给予时间帮助他们成长，这些优秀员工逐步形成了沃尔玛宝贵的人才资源。沃尔玛因此也被中华英才网评选为“中国大学生最佳雇主”。沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动

4、，12年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5800万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛的日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。受全球金融风暴影响，沃尔玛公布的2009年国际业务零售业前3月业绩显示，沃尔玛前3月国际市场销售收入持续下跌，平均跌幅超过10%。其中3月份沃尔玛国际市场销售收入为80.74亿美元，下降14.8%；2月份为64.75亿美元，下降14.8%；1月份为66

5、.47亿美元，下降7.3%，较2月份、3月份下降幅度稍小。为了优化资源，让企业更加高校，2009年沃尔玛推出了“人才优化”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectin

6、gtheregionalpositionandachieve7《公司战略与风险管理》作业练习的战略，根据这一计划，按照最新统计的沃尔玛146家门店计算，此次列入瘦身计划的沃尔玛员工可达9000多人，消息一出，引起了员工的激烈反对，并通过工会组织与沃尔玛进行谈判，各大媒体也持续跟踪报道，这也就是沸沸扬扬的“沃尔玛事件”。作为全球著名的零售业品牌，沃尔玛公司的目标是不断拓展全球业务，而不仅仅是在少数国家的大中城市发展，但是由于各国的情况差异较大，所以这项战略在现阶段难以得到实施。由于有的国家实施贸易壁垒或

7、受国际政治关系的影响，沃尔玛的进入在理论上也没有存在的可能。要求：请运用SWOT分析方法，对沃尔玛公司做出分析。第4章战略选择一、简答题1、福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。通用汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，

8、这些投资成了一种顽固障碍，使福特公司的战略调整面临极大代价。要求：（1）分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因；（2）简述实施成本领先战略的风险。2、江苏启东盖天力制药股份有限公司在推出一种抗感冒药时着力在营销上别出心裁，把药命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的服药方法，强调了“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意，广告词是“消除感冒，黑白分明”。这一新产品投放市场两个月，就在全国id感冒药市场上形成了一股旋风。要求：（1）指出